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工厂级工厂作业计划的编制

厂级工厂作业计划是由厂级工厂管理部门编制的。它根据企业年度（季）工厂计划，编制各车间的月（旬、周）的工厂作业计划，包括：出产品种、数量（投入量、产储量）、日期（投入期、产出期）和进度（投入进度和产出进度）。为各车间分配工厂任务时必须与工厂能力相平衡，并且使各车间的任务在时间上和空间上相互衔接，保证按时、按量、配套地完成工厂任务。编制厂级工厂作业计划分两个步骤：正确选择计划单位；确定各车间的工厂作业任务。

一、计划单位的选择
计划单位是编制工厂作业计划时规定工厂任务所用的计算单位。它反映了工厂作业计划的详细程度即各级分工关系。流水工厂企业中，编制厂级工厂作业计划时采用的计划单位有：产品、部件、零件组和零件。

1、产品为计划单位
产品计划单位是以产品作为编制工厂作业计划时分配工厂任务的计算单位。采用这种单位规定车间工厂任务的特点是不分装配产品需用零件的先后次序，也不论零件工厂周期的长短，只统一规定投入产品数、出产产品数和相应日期，不具体规定每个车间工厂的零件品种、数量和进度。采用这种计划单位可以简化厂级工厂作业计划的编制，便于车间根据自己的实际情况灵活调度；缺点是整个工厂的配套性差，工厂周期长，在制品占用量大。

2、部件为计划单位
部件计划单位是以部件作为分配工厂任务的计算单位。采用部件计划单位编制工厂作业计划时，根据装配工艺的先后次序和主要部件中主要零件的工厂周期，按部件规定投入和产出的品种、数量及时间。采用这种计划单位的优点是工厂的配套性较好，车间也具有一定的灵活性，但缺点是编制计划的工作量加大。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统

发布：2007-03-24 11:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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