车间生产管理系统主要功能
泛普软件车间生产管理系统主要功能:
款式(BOM)->订单资料->工序工价->订单现场计划编排-> 裁床发卡->车间现场实时监控->产能绩效->品质信息->设备利用率分析->有效工资工时分析->工资自动汇总->订单各项进度->提供各项决策信息->智能语音提醒汇报信息
车间生产管理系统裁床发卡:
1、分床次统计,自动产生每扎唯一条码编号,扎号连续产生。输入快捷方便,提供复制功能。
2、打印标签可选择普通打印机和专用标签打印机
3、可满足单件流、扎流、大包流发卡方式。 同一扎裁片可按部位进行拆包,比如大身、领子并行生产需要拆包处理。
4、同一扎裁片可调整对应每道工序的件数
车间现场员工状态
1、生产管理系统帮助管理人员全面了解车间工作情况,员工一举一动,做什么,做多少,做快慢,谁做得快,系统实时显示出来
2、每个组每天有多少个员工在上班,每个员工的效能。
3、系统多种提醒功能,简单直观。
车间现场进度瓶颈监控
1、了解订单生产进度情况,可按工序、按颜色尺码统计。
2、自动显示哪些订单正在生产。
3、每道工序的效能情况,瓶颈工序情况。
4、IE人员可评估标准工时是否合理,管理人员可知道工价是否合理。
车间产能绩效
1.自动显示订单生产状态,自动显示每道工序需要完成的天数,与计划比较。
2.自动显示每道工序实际安排的人数、平均产量、需多少天可完成,即时做出生产调度。
3、立即哪个人做得快慢,产量多少,做得快的原因,即时推广到其他员工做出改进。
4、自动显示瓶颈工序
自动预警平台
1、车间生产管理系统自动实时显示当天有生产记录的订单效能
2、动态显示每个组的效能。
3、动态显示当前所有的效率低的工序。
车间生产管理系统生产效能分析
1、不同层次,不同角度进行效能分析,多种过滤条件选择
2、1)效能最低员工(系统自动帮你找出每个订单哪个人做得最慢),2)产量最低员工,3)员工个人效能,4)制单 工序效能,5)制单 主工序效能,6)制单 部件效能, 7)制单 类别效能, 8)生产组别效能 9)员工组别效能,10)部门效能, 11)整个工厂效能
泛普软件生产管理系统在制品进度
1、可通过监察点来了解工厂的进度情况,比如今天裁片上线多少、车缝了多少、验收了多少
2、多种过滤条件,可查询每个组时间段产量、每个单的进度情况、多个单进度情况。
3、多种图形化显示数据
员工有效工时分析
1、员工每天的有效工作时间,即真正在做事情的时间(员工每刷一扎衣服物料卡扎与扎的时间)。
2、分时间段统计,具体到员工每天每个小时内工作的有效时间。
3、帮助管理人员了解员工每天工作的具体时间,是否离开工作岗位,大概什么时间离开。
设备利用率分析
1、图形化显示车间每个组的有效工作时间、设备工作时间(员工做完每扎衣服刷卡的时间),可分日期段来分析 。
2、图形化显示每个组的每个岗位有效工作时间。
3、帮助管理人员,了解车间每个组的有效时间高低、车间流转是否流淌,如果工作有效时间低的组别,可能车间现场安排不流淌,工人等待的时间比较长。
员工工资对比分析
1、单个员工每天的工资对比
2、多个员工每天的工资对比
3、获取员工工资、部门工资、组别工资。
4、订单总工钱
次品管理
1、结合RFID物料卡,快捷简便统计次品资料。并结合工厂实际情况,对次品返工维修、扎怎样流转提供个性化方案
2、追溯品质来源,责任到个人,可统计订单的哪道工序出现哪种品质问题,问题数量多少,在什么时间、哪个位置、哪个员工生产。
3、可统计维修返回数量
4、可通过我们专门的查询终端机,直接安装在车间现场,统计次品信息,也可通过电脑来统计。
5、自定义次品等级、分类,实时监控次品从发生、维修返回一系列过程,分析订单次品率。
6、可统计订单每天发生的次品。
7、汇总统计订单次品率,并提供图形化分析。
8、次品的明细情况,具体到哪一扎、哪道工序、哪种次品、什么颜色、什么尺码、哪个员工、次品数量、维修情况的明细资料。
9、多种过滤条件,查询资料
10、可导出数据,方便用户进行各种角度分析。
11、帮助管理人员实时掌握车间生产线上的次品信息。
员工自助查询产量
1、员工可自助查询,直接刷自己工卡,而且每个员工只能查询个人产量资料
2、通过我们专门的终端查询机查询自己每天产量,做了哪些款式、哪道工序,什么时间做的,做了多少件
3、同时也可通过电脑查询
4、增加透明性。
每扎信息查询
1、可通过我们专门的终端查询机查询每包衣服的详细生产情况,包括该扎产品当前流转在哪个位置。
2、同时也可通过电脑查询
3、可通过刷物料卡或条码号查询。
- 1需求预测
- 2生产绩效管理
- 3生产外协管理办法
- 4车间管理人员考核办法
- 5产品变更控制程序
- 6进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
- 7综合生产计划技术及例子分析
- 8可视管理(5M)
- 9生产进度统计
- 10生产能力的调节
- 11生产管理系统软件哪个好?
- 12现场管理的实施方法(QCD)
- 13PERT(项目评估法)
- 14流程与作业
- 15JIT和采购功能
- 16通过模拟试验事先验证生产计划
- 17生产部对外形象
- 18工伤事故报告制度范例
- 19车间管理软件是怎样管理的?如何管控到人?
- 20文件控制规定
- 21实现ATO生产的要领
- 22SFC(车间作业管理)
- 23委外加工作业程序
- 24生产计划控制程序
- 25前置期的定义及种类
- 26全员生产维护的定义及特点
- 27出口货物包装作业规范
- 28生产计划管理和异常控制
- 29准时生产方式---JIT
- 30生产计划与控制的相关性