车间管理软件是怎样管理的?如何管控到人?
你好,实践推动管理,管理推动软件.车间管理软件的发展根源其实是靠人来决定,而不是靠软件来管理人。
给你一个建议泛普软件,专业做车间生产管理软件的,希望能帮助你。
1、管理好企业从接单、下生产单到生产订单完成全过程的跟踪管理。让企业管理者很容易就了解到每张订单生产进程、生产单完成情况。
2、有完善的物料管理功能,可以设置成品BOM表(物料构成表),并可根据BOM表进行仓库物料比对,计算出成品生产所需整批物料的数量,还可生成缺料表,方便物料的采购和领用操作,随时可以查询到仓库物料的实有数量以及缺料情况,保证每一张订单足料生产。
3、可以管理好仓库物料的采购和领用情况,随时可以查询到仓库物料的实有数量以及缺料情况。
4、通过相关的统计报表,让企业管理者很容易就了解到各供应商的原材料供应情况和客户的送货情况。
5、很方便就可让企业管理者查询到每张生产订单所消耗原材料的详细情况及生产成本。
- 1生产过程的构成
- 2生产管理部部长岗位职责
- 3在制品控制表
- 4生产过程的平行性
- 5完善零部件表对于提高计划精准度很重要
- 6供应链中的精益生产思想
- 7发外加工控制程序
- 8控制进度计划的措施
- 9生产跟单员岗位职责
- 10生产现场管理方法
- 11班组安全生产责任制
- 12操作标准作业规定
- 13产能规划的步骤
- 14生产异常处理规程
- 15S&OP(销售运作计划)
- 16云南新立有色金属有限公司OA协同办公系统平台-用户登录
- 17需求预测
- 18生产系统的连续性
- 19服装厂生管作业流程
- 20生产部员工岗位职责
- 21大生产计划的内容
- 22生产现场的使命
- 23新产品开发周期管理办法范例
- 24产销协调方式
- 25生产件批准控制程序
- 26生产作业管理策略
- 27生产系统的评价指标
- 28企业生产类型的划分及管理特征分析
- 29生产计划与控制的相关性
- 30企业MES系统的功能需求