TOC工具的整体构成
后勤学
后勤学以生产系统为主要研究对象。其中包括已经阐述过的DBR(限制驱导式排程法)和时间缓冲。所谓持续性的改善流程,显示了以物的流动的改善为目的的五大阶段。V-A-T分析是将物的流动方式分为V型、A型和T型,并分析控制点的手法。
业绩评价系统
业绩评价系统包含测定业绩为目的的有效产出等手法。产品组合的决定是以获得最大有效产出为目的,决定应该生产何种产品的手法。“有效产出·美元·日”和“库存·美元·日”是测定业绩的工具。“美元·日”指的是一天赚取的金额。“有效产出·美元·日”是测定截至交货期为止没有出货的订单丧失了多少有效产出的尺度。而“库存·美元-日”则是测定过剩库存花费了多少不必要的资金的尺度。
思考流程
思考流程是有助于以解决问题为目的的逻辑思考。关于这些手法的详细内容,请大家查阅相关文章。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1制造编号管理方式
- 2采购、生产与仓储关系图
- 3生产计划的目的
- 4家具厂生产管理制度
- 5MES系统的价格是多少?
- 6某公司生产管理制度
- 7优先调度规则比较
- 8综合生产计划技术及例子分析
- 9生产与服务提供控制程序
- 10KPI考核实施管理办法
- 11PERT(项目评估法)
- 12综合生产计划概述
- 13生产部员工岗位职责
- 14提高计划平衡能力是控制进度的关键
- 15服装厂缝制车间的生产程序
- 16不可不知的基本生产计划手法(小日程计划)
- 17JIT和采购功能
- 18寻找制约瓶颈工序的方法
- 19生产管理系统有哪些作用呢?
- 20监督者所需要的条件
- 21能力计划决策步骤
- 22搬运合理化
- 23工厂选址的操作流程
- 24生产管理制度
- 25派工单(dispatch list)
- 26车间生产管理系统主要具有以下功能特点
- 27厂级生产调度
- 28生产管理组织的基本形式
- 29加工厂管理制度
- 30现场作业管理办法(目视化管理)