生产管理系统

制订生产计划时必须记住的四点注意事项

在制订生产计划时必须记住以下的四点注意事项。

一、与交易方共享信息
在制订生产计划方面，重要的是扩大相关人员之间的信息共享。有些情况下，基础的生产计划还没有全部完善，但是在传达的过程中，各个部门的担心都会融入计划数值当中，最终这些数值会失去真实的意义。例如，物料部门会根据自身判断向交易方提出超出计划数值的数值。如果这种随意的操作频繁进行，生产现场就会逐渐不信任计划数值。这样一来，不论生产计划制订部门多么认真地制定计划，该计划也不再具有任何意义。供应链上就会出现过剩库存和断货并存的情况，各个部门之间就会互相催促。而一旦处于这种状态，也就根本谈不上制订生产计划了。

相关人员信息共享所需要的具体方式有MRPⅡ（制造资源计划）中的S&OP（销售运作计划）和ATP（可签约量），因此要尽可能地加以应用。

二、在生产现场的角度上考虑问题
在制订生产计划时，务必站在根据生产计划进行实际业务的生产部门的角度上。生产计划的制订者往往会产生自己最伟大的错觉，考虑问题时容易忽视生产现场的一线工作人员，这样一来，就会难以得到生产现场的协助。

计划制订者应该时刻考虑如何才能使生产现场便于生产，为此时常到生产现场去亲身听取意见十分重要。

此处所说的现场不仅指工厂的生产车间，还包括营业和物流等部门，其中营业部门的意见很重要。无论制订了多么缜密的计划，如果营业部门不去销售，就没有意义。切记，生产部门终归足营业部门的辅助角色。

此外还要牢记，现场的对象还包括物料和零部件的采购企业以及外包公司。在大企业中，有些人采取“生产商对待方式”（采购负责人轻视交货方企业，采取傲慢的态度或者是提出不合理的交易条件。严重的情形甚至会违反承包金支付延迟等防止法。），轻视交货方企业等。殊不知，没有了交货方企业的协助，企业本身也就无法进行高效率的生产。就算本公司的库存减少，获得了利润，如果交货方企业库存堆积、出现赤字，最终也会影响到自身。处于这种状态下，产品的制造是否能够长期持续下去颇值值人生疑。因此在制订生产计划时，应该充分调查零部件公司和外包公司生产现场的内容，以提高计划的合理性。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

制订生产计划时必须记住的四点注意事项

泛普生产管理系统其他应用