线型计划法
此种情景,虽然在闭环MRP和MRPⅡ等讲过能够对负荷超过产能的情况进行警告,但却不具备判断应该选择何种作业的功能。而担负着这项功能的,是被称为“线型计划法”的手法,它是采用公式为现象和问题建模,并通过解答公式来寻找问题解决方案的运筹学手法之一。
线型计划法是通过采用能够使现象发生变动的要素(变量)的一次方程式制作的模型来表述现象,并由该方程式决定数学上经营资源的最佳分配组合等最佳答案。在线型计划法中,表示目标(最佳状态)的函数称为“目的函数”,并寻找满足该目的函数的最佳答案,但是在求解答案时,还必须考虑到实际的生产现场存在着各式各样的限制。
例如,每天的设备运转时间和一定期间内投入作业的工时是有限的。在线型计划法中,将这种限制称为“制约条件”它仍然是采用能够使现象发生变动的要素的一次方程式或者一次不等式来表现。线型计划法就是在这种制约条件的范围内,寻找目的函数(这也是一次方程式)能够取得最佳解答的手法。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1主生产计划(MPS)
- 2生产和服务提供过程控制程序
- 3注塑车间安全生产制度
- 4包装管理要点
- 5产品出入库管理办法
- 6准时生产方式---JIT
- 7生产能力的调节
- 8企业生产类型的划分及管理特征分析
- 9能力计划决策步骤
- 10实现ATO生产的要领
- 11不可不知的基本生产计划手法(小日程计划)
- 12精细化管理动员大会讲话稿
- 13产品安全管制流程
- 14生产过程批次管理程序
- 15精细化管理实施方案
- 16生产日报表填写规范
- 17生产计划管理办法
- 18服装生产进度的排定
- 19新产品开发周期管理办法范例
- 20委托外加工管理办法
- 21如何导入APS
- 22企业MES系统的功能需求
- 23可视管理(5M)
- 24铸造公司在制品管理控制程序
- 25五金生产企业管理软件哪个好?
- 26生产进度监控的作用和内容
- 27PIE工程师岗位职责
- 282010年度煤矿安全生产工作总结
- 29企业为什么要搭建生产管理系统?
- 30JIT对供应商的影响