生产管理系统

投入ATO生产的努力以及问题点

即便进行供应链管理，仍然会有些产品无法应对需求的变化。例如，个人电脑存销售之后最多不过三个月价格就会暴跌。因此如果不对销路进行严格监控，销售台数在已经开始下降时厂家仍会继续生产，转眼间不良库存就会堆积如山。

对于这种产品，最好能够不持有产品库存，极力缩短制造前置期，以接近订货生产的形态。这就是被称为ATO生产（订货组装生产）或者BTO生产（订货加工组装生产）的生产形态。这两种生产形态基本相同。ATO生产事先根据预计准备产品组装所必需的零部件等库存，在接受产品的订单之后着手生产。因此也称为“零部件中心生产方式”。

如个人电脑，巾于市场上流通的零部件和构件零部件都是标准产品，因此能够对消费者选择的零部件进行组装并出货。由于该模式是从戴尔电脑公司提倡BTO生产开始的，因此被称为“戴尔模式”。

投入ATO生产的努力
通过ATO生产，生产者能够灵活地应对购买者的多种要求。另外，也能够以最低限度的库存持有量应对来自客户的短交货期要求。因此被作为苦干库存负担和交货期对策的企业救济策略，受到了极大的关注。

但是，希望采用ATO生产方式的企业分为两派。一派是迄今为止采用备货生产方式（MTS生产）进行生产，但由于生产品种增多或需求变动剧烈，导致产品库存增加过多的企业。这类企业一般希望致力于ATO生产，以将其作为在削减库存的同时应对客户需求的方法。另一派是一直以订货生产方式(MTO)进行生产，但为了应对来自客户的短交货期需求而不得不缩短前置期的企业。这类企业希望通过预测，然后进行零部件筹备和生产，以缩短整体前置期。

实际观察导人现场的话，会发现从订货生产转为ATO生产的企业居多。这是因为从备货生产转换过来之后，会给人留下产品库存削减从而客服品质下降的印象，因此营业部门一般都会坚决反对。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

投入ATO生产的努力以及问题点

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