SFC（车间作业管理）
对于详细化至MRP并通过CRP验证可行性的优先性相关计划会付诸实施。在实施计划之际，以确保按照计划执行为目的而进行生产活动管理的就是SFC（车间作业管理）。
生产管理活动在确保交货期和数量的同时也要确保利润，即避免因在生产中出现不必要的半成品和交货期的延迟而导致的浪费现象。SFC为了达到这一目的，需要根据生产车间水平制订计划并执行和进行管理。具体来说有以下四种功能。
①向各个车间发出正式的作业指示，以能够按照根据优先性相关计划制订的计划执行订单。（OR，订单发行）
②对各个车间的加工步骤、必要的产能、该车间的设备和人员等可利用产能以及车间之间的竞争关系等进行考虑，以决定着手日和完成日。（排程）
③为了能够按照计划执行订单，在对库存和半成品、前置期进行管理的同时，在实施阶段监控进展状况，并对业绩与计划进行比较，一旦发现偏差就要采取纠正措施，确保能够按照计划进行生产。（进度管理）
④生产结束后，将其业绩和结果反馈至各处，并反映到优先性相关计划的制订和排程中。在这四个功能当中，为了使生产能够按照优先性计划进行，在顺利开展生产现场管理方面，尤为重要的就是进度管理和排程。
进度管理就是管理订单的前置期是否按照计划进行，而前置期是否按照计划进行则要通过投入作业车间的物料和加工物（输入）及产出（输出）进行判断。这称为输入输出管理（I/O管理）。
具体来说，就是通过对制造车间的订单进行调节来管理投入速度，并通过制造产能的增减等管理产出速度。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
生产管理活动在确保交货期和数量的同时也要确保利润，即避免因在生产中出现不必要的半成品和交货期的延迟而导致的浪费现象。SFC为了达到这一目的，需要根据生产车间水平制订计划并执行和进行管理。具体来说有以下四种功能。
①向各个车间发出正式的作业指示，以能够按照根据优先性相关计划制订的计划执行订单。（OR，订单发行）
②对各个车间的加工步骤、必要的产能、该车间的设备和人员等可利用产能以及车间之间的竞争关系等进行考虑，以决定着手日和完成日。（排程）
③为了能够按照计划执行订单，在对库存和半成品、前置期进行管理的同时，在实施阶段监控进展状况，并对业绩与计划进行比较，一旦发现偏差就要采取纠正措施，确保能够按照计划进行生产。（进度管理）
④生产结束后，将其业绩和结果反馈至各处，并反映到优先性相关计划的制订和排程中。在这四个功能当中，为了使生产能够按照优先性计划进行，在顺利开展生产现场管理方面，尤为重要的就是进度管理和排程。
进度管理就是管理订单的前置期是否按照计划进行，而前置期是否按照计划进行则要通过投入作业车间的物料和加工物（输入）及产出（输出）进行判断。这称为输入输出管理（I/O管理）。
具体来说，就是通过对制造车间的订单进行调节来管理投入速度，并通过制造产能的增减等管理产出速度。
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