不可不知的基本生产计划手法（小日程计划）
小日程计划是以中日程计划为基础、按照单独的作业人员和设备而制订的计划。由于以制订1周到1O天之内计划的情况居多，因此也被称为“每周生产计划”。
在小日程计划中，会以天、小时和分为单位，制订设备和工作人员的分工计划。小日程计划的目的如下文所示。
①确保在中日程计划中制订的各品目的数量和交货期。
②为了能够进行高效率的生产，为设备和作业人员分配适当数量的工作。
③能够在最短交货期进行生产。
在中日程计划中，会确定各个品目的数量和交货期，并根据基准日程计划设定着手和完成日期，但是在现实工作中很少会按照预定进展。
例如，由于来自销售部门的追加订单或是取消订单等变更、物料交货延迟、设备出现故障停工以及作业人员缺勤等各种因素，生产活动就会无法按照预定目标进展。另外，还会导致设备和作业人员负担的工作量出现变动及处于等待工作的状态（待工），或是在限定期间内无法完成的情况。然而，即便如此，也不能为了应对这些变更而重新制订中日程计划。
为灵活应对生产中的各种状况，我们需要时常掌握生产现场各个作业人员和各台设备的产能、负荷状况和进展情况。因此，接近生产现场水准的小日程计划就应需而生了。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
在小日程计划中，会以天、小时和分为单位，制订设备和工作人员的分工计划。小日程计划的目的如下文所示。
①确保在中日程计划中制订的各品目的数量和交货期。
②为了能够进行高效率的生产，为设备和作业人员分配适当数量的工作。
③能够在最短交货期进行生产。
在中日程计划中，会确定各个品目的数量和交货期，并根据基准日程计划设定着手和完成日期，但是在现实工作中很少会按照预定进展。
例如，由于来自销售部门的追加订单或是取消订单等变更、物料交货延迟、设备出现故障停工以及作业人员缺勤等各种因素，生产活动就会无法按照预定目标进展。另外，还会导致设备和作业人员负担的工作量出现变动及处于等待工作的状态（待工），或是在限定期间内无法完成的情况。然而，即便如此，也不能为了应对这些变更而重新制订中日程计划。
为灵活应对生产中的各种状况，我们需要时常掌握生产现场各个作业人员和各台设备的产能、负荷状况和进展情况。因此，接近生产现场水准的小日程计划就应需而生了。
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