生产管理系统

不可不知的基本生产计划手法（中日程计划）

中日程计划制订的是未来1—3个月内的部门级计划。在有些情况下，由于常常需要制订一个月内的生产计划，因此也被称为“月度计划”。中日程计划以天、周和旬为单位，制订月度生产计划。具体来说，在该阶段需要进行如下决定。不过，其重点又因生产形态的不同而异。
①在确定生产品种和数量的同时，明确交货期。
②明确各项工作的持有产能和确保交货期和数量所必需的生产能力，协调并使二者取得平衡。
③确保数量和交货期所必需的设备和人员。
④明确各品种必需的物资、外包品的种类和数量以及必要的时期。
⑤对于伴随生产出现的检查、搬运和设计等业务，要明确安排执行时间。
订货生产是根据客户的订单（或者是预计订货）进行生产的。此外，生产形态的不同，会造成产品规格、必要工时和生产期间的不同。因此，生产管理的重点是根据正确的数值确保和稳定工厂开工率。

在大日程计划的阶段中，设计（即规格）尚不确定，但是在中日程计划中，规格是已经确定好的，并且随着规格的确定，还会设定零部件和产品的着手和完成日期，最终进行物料和夹具的准备。

着手和完成日期的设定需要依据正确的基准，在该基准中，也采用了“基准日程”。基准日程指的是在各项作业中，从着手到完成所需要的时间，其实还包括加工时间之外的时间。在生产现场，基本上所有的材料和零部件都是在接受上一道加工之后移至到下一道加工工序。因此在各道工序问存在着各种加工之外的时间。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:49 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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