通过模拟试验事先验证生产计划
在制订生产计划之际,即便笼统地制定了计划,也未必清楚在实际中是否可行。而采用模拟试验的话,就能够事先验证计划会产生何种结果。迄今为止,在制造业中很少通过模拟试验进行事先验证。 不过,由于预测未来走势的难度增加等因素,今后在计划制订阶段进行模拟试验的做法应该会普及开采。
利用APS进行的生产模拟试验
使用APS的话,就能够进行高速的生产排程计算。利用这项功能,可以通过变更条件设置进行模拟试验,调查计划内容的变更会对生产现场的生产活动造成何种影响。计划制定者从利用APS得到的模拟试验结果当中选择能够获得最佳结果的计划方案,并作为实际的计划加以应用。
利用蒙特卡洛方法进行的风险模拟试验
关于未来的预测势必会有风险。再细致的计划也未必会百分之百全部实现。而进行风险验证就是利用了蒙特卡洛方法的风险模拟试验。
蒙特卡洛模拟试验指的是以概率论为基础,通过样本试验调查输大变量会对输出变量造成何种影响的模拟试验方法。例如,当未来的销售预测和生产能力在悲观值和乐观值之问取概率分布时,就能够实验性地求得将来的利润预测会出现何种概率分布的结果。
迄今为止,在日本很少会对将来的风险多加考虑。这是因为在以往一路上扬的经济发展当中,风险得到了吸收。然而,在目前这样经济发展速度低且不稳定的时代中,制订计划就必须充分考虑到将来的风险。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1机械公司生产过程管理程序
- 2生产计划管理办法
- 3现场管理工具(管理看板)
- 4一个月生产计划
- 5影响生产进度的原因分析
- 6管理、监督者所处的位置
- 7进度跟催与管制
- 8生产部文员岗位职责
- 9生产管理部部长岗位职责
- 10生产性企业管理软件哪个好?
- 11生产部门职责
- 12CRP(产能需求计划)
- 13发外包作业流程图
- 14生产车间管理制度
- 15生产系统七项功能要求的内涵
- 16半成品转移卡
- 17S&OP(销售运作计划)
- 18某机械公司产品审核程序
- 19生产管理培训之生产现场管理
- 20外发不良品全检后退回流程
- 21生产现场管理方法
- 22如何运用APS功能
- 23生产设备管理制度
- 24委托外加工管理办法
- 25生产管理的目标
- 26铸造车间管理规定
- 27订单评审管理规定
- 28能力利用率计算公式
- 29JIT的实施方法及应用
- 30企业生产数字化管控的作用