车间管理人员考核办法
为加强公司质量管理体系的严格执行；强化公司管理制度；现对机加车间管理人员进行生产质量现场考核管理；考核办法如下：
1、质量指标考核办法；机加废品第一个月3%；第二个月2%；第三个月1.5%，超出或降低部分扣奖组长产品总价值0.5%；车间主任；副主任；1.0%；三个月后生产质量考核机加废品率为1%；扣奖不变。
2、生产任务指标考核办法；在公司满足了所有人力资源；材料供应；设备维护的前提下；必须完成公司下达合理的生产任务。
3、生产现场的管理考核；在生产中现场不得有脏乱差等现象；发现一次扣组长5元；扣车间正副主任10元。
4、设备保养管理考核；每天下班督促操作人员搞好设备保养及现场环境卫生；公司抽查一次不合格；扣组长5元；扣车间正副主任10元。
5、安全生产管理考核；组长及车间正副主任要作好员工安全学习教育工作；增强设备操作人员安全意识；做一切安全防范措施；公司抽查出一次安全隐患；扣组长5元；扣车间正副主任10元。
6、车间发生安全事故；扣组长20元；扣车间正副主任50元；操作人员不按安全工艺规程操作的一次扣10元。
7、本规定从公布之实行。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
1、质量指标考核办法；机加废品第一个月3%；第二个月2%；第三个月1.5%，超出或降低部分扣奖组长产品总价值0.5%；车间主任；副主任；1.0%；三个月后生产质量考核机加废品率为1%；扣奖不变。
2、生产任务指标考核办法；在公司满足了所有人力资源；材料供应；设备维护的前提下；必须完成公司下达合理的生产任务。
3、生产现场的管理考核；在生产中现场不得有脏乱差等现象；发现一次扣组长5元；扣车间正副主任10元。
4、设备保养管理考核；每天下班督促操作人员搞好设备保养及现场环境卫生；公司抽查一次不合格；扣组长5元；扣车间正副主任10元。
5、安全生产管理考核；组长及车间正副主任要作好员工安全学习教育工作；增强设备操作人员安全意识；做一切安全防范措施；公司抽查出一次安全隐患；扣组长5元；扣车间正副主任10元。
6、车间发生安全事故；扣组长20元；扣车间正副主任50元；操作人员不按安全工艺规程操作的一次扣10元。
7、本规定从公布之实行。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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