生产延误问题原因分析
目前公司经常出现交期延误，严重影响了公司的信誉。作为一家刚起步的小公司。信誉就是品牌。且公司走的是中高档路线。没有价格优势。同竞争对手比拼的是技术.是质量是交期是服务。如技术不能领先，质量不能保证，交期不能满足客户需求。服务又跟不上。客户有什么理由再同我们合作。
销售打开一家客户的大门十分不易，生产就是销售的腰。生产做得好。销售可以昂首挺胸的对客户拍胸脯。生产做得烂。销售低声下气的求人家。大家都知道现在市场竞争很激烈。为争取一点订单很不容易。对此，我们要保质保量的完成生产任务。
针对生产延误正常出现的原因只有以下几种：
1.销售接不可能完成的订单
2.采购采购不及时
3.生产计划不到位
4.生产没效率
5.突发品质事故影响
6.供应商管理不到位不能按公司计划走
其中销售的接单依据是公司的能力。采购的依据是库房提交的物料需求计划。计划的依据是各环节的生产的能力。生产只是按照计划执行。
在这些环节中计划是最重要一环，它相当于人的中枢神经。协调着各各部门朝同一目标前进。
我们先分析一下我们生产延误造成的原因。
一、销售：销售接单后订单评审怎么做的？回复交期的依据是什么？
1.销售人员自己评审（1拍脑袋答复2.根据公司能力答复）
2.计划人员组织相关人员评审（库房.采购.生产.技术品质）
3.生产计划的编排
二、生产计划的编排依据是什么？
生产有三要素：人机料。生产计划编排有有人有机器设备有原料。根据生产实际能力来编排。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
销售打开一家客户的大门十分不易，生产就是销售的腰。生产做得好。销售可以昂首挺胸的对客户拍胸脯。生产做得烂。销售低声下气的求人家。大家都知道现在市场竞争很激烈。为争取一点订单很不容易。对此，我们要保质保量的完成生产任务。
针对生产延误正常出现的原因只有以下几种：
1.销售接不可能完成的订单
2.采购采购不及时
3.生产计划不到位
4.生产没效率
5.突发品质事故影响
6.供应商管理不到位不能按公司计划走
其中销售的接单依据是公司的能力。采购的依据是库房提交的物料需求计划。计划的依据是各环节的生产的能力。生产只是按照计划执行。
在这些环节中计划是最重要一环，它相当于人的中枢神经。协调着各各部门朝同一目标前进。
我们先分析一下我们生产延误造成的原因。
一、销售：销售接单后订单评审怎么做的？回复交期的依据是什么？
1.销售人员自己评审（1拍脑袋答复2.根据公司能力答复）
2.计划人员组织相关人员评审（库房.采购.生产.技术品质）
3.生产计划的编排
二、生产计划的编排依据是什么？
生产有三要素：人机料。生产计划编排有有人有机器设备有原料。根据生产实际能力来编排。
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