带料加工、特殊工序加工外协操作流程
1、计划根据订单和生产、设备状况,确定带料、特殊工序外协加工件,填写《委托外部加工结算单》报领导审批后,发至有关部门或人员。
2、备料、备件
a.仓管员依据《委托外部加工结算单》上的原材料名称、规格尺寸、数量备料至固定点后通知外协人员。
b.生产车间负责人依据《委托外部加工结算单》上的半成品名称、图号、数量将件备齐放置在定点后通知外协人员。
3、物料清点、出门
a.外协人员接到仓管员或车间负责人通知后,要及时到场依据《委托外部加工结算单》清点物料,并在《委托外部加工结算单》上签字,确认收到的全部物料无误。
b.外协人员按《委托外部加工结算单》填写《出门证申请单》到财务换取《出门证》出门,按要求进行外协加工。
4、出门核查
门卫人员在放行时首先核对《出门证》是否有效,其次应核对所放行的物料、数量是否与《出门证》一致。确认无误后放行,同时放行人员应在《出门证》上签字。
5、外协厂商确认
外协人员将物料转交给外协厂商时,要让其现场清点,并在《委托外部加工结算单》上签字确认,客户联交予对方。外协人员应妥善保管好签字过的《委托外部加工结算单》。
二、返回流程
1、半成品、成品返回
带料外协加工或特殊工序外协加工件完成后,由外协厂商将加工件送到公司或公司自己取回外协加工件。
2、报检
成品件时,外协人员填写《请验单》和《入库单》;半成品件时,外协人员填写《请验单》和《交接单》。外协人员将外协加工件、《请验单》、《入库单》或《交接单》一同交予公司检验人员进行报检。
3、验收
检验人员按《请验单》、外协件图纸或技术文件对外协件进行检验验收,合格件数填写在《入库单》或《交接单》上,并签字通知外协人员;不合格件通知有关人员进行处理。
4、入库或交接
成品件时,外协人员持检验签字的《入库单》将外协件入库,仓管员清点无误后在《入库单》上签字,分联留存。半成品时,外协人员持检验签字的《交接单》将外协件交予车间负责人,车间负责人现场清点无误后,在《交接单》上签字,分联留存。
5、票据审批
采购人员持外协厂商票据、《入库单》或《交接单》,按有关规定报经领导审批后,将领导签字的外协厂商票据及时交予会计进行财务处理。
6、结算
财务部对采购人员交予的外协厂商票据审查无误后,按财务制度和公司财务状况予以付款或挂账处理。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1能力计划和综合生产计划
- 2生产车间规章制度
- 3现场作业细则
- 4生产管理的基本业务
- 5生产计划的内容
- 6排序问题的应用和分类
- 7工艺文件管理制度
- 8维持与改善理念与实施--SDCA&PDCA
- 9企业MES系统的功能需求
- 10生产主管岗位职责
- 11外包管理
- 12生产纪律管理制度
- 13安全检查工作细则范例
- 14为什么“报告、联系、商量”是重要的?
- 15全员生产维修的发展进程
- 16生产计划管理程序
- 17物流也是生产计划的对象
- 18相关成本
- 19产品安全管制流程
- 20生产副总岗位职责
- 21JIT(准时化)生产方式
- 22现场管理工具(管理看板)
- 23生产外协管理办法
- 24机械公司生产过程管理程序
- 25制造生产管理细则
- 26产品工序流转卡实施细则
- 27制订生产计划时必须记住的四点注意事项
- 28生产管理名词介绍
- 29生产统计管理制度
- 30顾客财产管理办法