生产部的职责和工作标准
一、职责
突出“生产围绕市场转、为用户提供合格、优质产品”及“节能降耗”职能，以最少的投入、产出最优的产品。
1.建立和完善管理体系所要求的岗位责任制和操作规程，并认真贯彻执行。
2.接到生产的通知单后，合理确定生产配料方案，按时、按质、按量组织产品的生产，并负责生产统计报表。
3.负责全公司电气、设备等的管理和维修工作。
4.负责全公司水、电、汽设施的使用、维修、管理和计量统计报表工作。
5.协助储运计划部现场物资管理工作，包括要求人员按要求使用原料、码放成品及必要的人力支持等。
6.负责本部门的生产安全管理工作，负责制定本部门的有关安全生产方面的制度及操作规程等，并监督检查执行情况。
7.负责现有设备设施的技改、技革、节能降耗实施工作，不断采用新技术，提高品质量、降低生产成本。
8.负责生产区域内的现场管理工作，包括卫生和环保方面，树立企业良好形象。
9.协助办公室对职工宿舍的日常管理。
10.负责生产人员劳保办法的制订和监督发放使用工作。
11.负责本部门的质量环境管理体系实施控制和记录归档与作业文件的制定。
12.负责生产人员的管理和招用工作，不断拓宽用人渠道，保证企业生产安全稳定运行。
二、工作标准
1.根据生产工艺、设备的实际情况和新工艺、设备的投入及时修订、完善工艺指标，操作规程。
2.操作运行记录每月检查一次，一查数据的填写应规范、真实；二查相关人员审核签字；三是报表的整洁度。每月进行综合归案。
3.各种控制、测量设备应按规定时间进行校验，校准记录齐全。
4.管理体系相关的设备管理台账，各种记录每月进行完善归档。
5.新增、报废设备必须执行控制程序、每年总结归档。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
突出“生产围绕市场转、为用户提供合格、优质产品”及“节能降耗”职能，以最少的投入、产出最优的产品。
1.建立和完善管理体系所要求的岗位责任制和操作规程，并认真贯彻执行。
2.接到生产的通知单后，合理确定生产配料方案，按时、按质、按量组织产品的生产，并负责生产统计报表。
3.负责全公司电气、设备等的管理和维修工作。
4.负责全公司水、电、汽设施的使用、维修、管理和计量统计报表工作。
5.协助储运计划部现场物资管理工作，包括要求人员按要求使用原料、码放成品及必要的人力支持等。
6.负责本部门的生产安全管理工作，负责制定本部门的有关安全生产方面的制度及操作规程等，并监督检查执行情况。
7.负责现有设备设施的技改、技革、节能降耗实施工作，不断采用新技术，提高品质量、降低生产成本。
8.负责生产区域内的现场管理工作，包括卫生和环保方面，树立企业良好形象。
9.协助办公室对职工宿舍的日常管理。
10.负责生产人员劳保办法的制订和监督发放使用工作。
11.负责本部门的质量环境管理体系实施控制和记录归档与作业文件的制定。
12.负责生产人员的管理和招用工作，不断拓宽用人渠道，保证企业生产安全稳定运行。
二、工作标准
1.根据生产工艺、设备的实际情况和新工艺、设备的投入及时修订、完善工艺指标，操作规程。
2.操作运行记录每月检查一次，一查数据的填写应规范、真实；二查相关人员审核签字；三是报表的整洁度。每月进行综合归案。
3.各种控制、测量设备应按规定时间进行校验，校准记录齐全。
4.管理体系相关的设备管理台账，各种记录每月进行完善归档。
5.新增、报废设备必须执行控制程序、每年总结归档。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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