生产管理系统

生产调度管理制度

一、目的
为保证生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到全面发挥，保证各车间生产安全、高效、稳定、顺畅运行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于厂调度员及相关科室、车间。

三、内容
1.调度基本职责
1)在厂部领导下，对全厂的生产经营活动实施指挥权。对日常生产进行调度指挥，对有关生产的安排和决议负责督促和检查。
2)认真做好领导和上级的指示、命令的接收和下达工作，并负责具体的贯彻落实，督促、检查执行情况。
3)掌握生产情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产。
4)对妨碍生产正常运行和安全生产的薄弱环节，组织相关部门及时解决。发生事故时统一调度人力、财力、物力协助处理事故，行使调度职权。
5)根据生产作业计划，组织、指挥、协调、控制当班的生产活动。
6)参加有关的生产调度会议，组织或参加本班所发生的事故分析会和生产分析会，抓好当班安全生产工作。
7)经常深入生产一线了解情况，掌握第一手资料，增强与一线员工的联系和友谊，共同完成本班的生产任务。
8)全面（或按分工）掌握当班生产计划完成情况，负责当班生产数据（信息）的收集、整理、统计和原因分析。准确无误的做好原始记录。
9)认真完成上一班交给的未完成工作，并为下一班任务的完成做好准备。
10)做好交接班记录、调度日志记录，报表填写。认真搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
11)加强业务学习，不断提高组织和指挥才能，提高调度管理水平。
12)熟练掌握和使用调度系统的通讯和办公用具，牢记常用岗位及领导电话号码。
2.调度基本任务
1)按照公司、厂部下发的生产经营计划组织日常生产活动，并检查各生产环节执行和完成计划的情况。
2)及时掌握生产运行情况，分析运行趋势，做到心中有数、合理调度。
3)组织和协助解决生产中出现的各种问题（如原料供应、动力供应、工艺条件的波动、重要设备的开停和维修、产品销售、事故处理等），并进行前后左右工艺过程和生产系统的统筹协调。
4)做好生产计划完成情况的统计、分析、汇总、和上报工作。
5)代表厂部与外单位进行生产方面的业务联系。
6)传达并执行厂长或上级调度有关生产作业的指示和命令，并将生产中的某些信息按需反映到各有关科室、车间，起着承上启下的作用。
3.调度基本权限
明确规定调度的基本权限，有助于调度在日常生产活动中发挥其作用，有助于树立调度的权威，这是我厂生产活动得以正常运行的一个基本保证。
1)有权根据生产经营计划、作业情况和生产条件调整生产进度，协调作业关系。（如调整检修时间、临时停止出炉等）
2)有权了解各项技改及大修内容，保证对生产工艺、设备情况的掌握。
3)有权参加各种有关生产的会议，配合厂部组织召开生产调度会，平衡解决生产中出现的问题。
4)有权检查各生产车间和科室执行生产调度会议精神的情况，检查计划、措施、领导决定事项的落实执行情况。有关单位和人员必须如实主动汇报情况。
5)对影响当前生产的问题，调度有权对各车间及同级业务人员进行统一调度。有权根据上级指示和生产急需下达调度通知和调度命令，调动人力、物资、设备、车辆等，必要时代表我厂对外联系。
6)有权监督检查各车间的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故原因进行调查并提出意见。
7)有权了解各种检修、改造实施方案，以便调整生产节奏，配合有关方案的实施。有关单位应主动与调度联系并提供资料。
8)生产调度有权撤消车间作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定和命令，车间必须服从。车间如有不同意见，可提请厂部相关领导进行裁决。但在未裁决之前，车间必须按照生产调度的决定执行。
9）为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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