生产管理系统

现场作业管理干部管理要领

现代企业生产的管理决定成本,现场生产作业的好坏直接与现场作业管理干部有着重要的关系。现场作业管理干部必须要遵循以下管理要领。

现在工厂都是以接单来安排生产，所以接单时定单的交期要作好生产能力(每天要作好接单的统计、每星期要作出货及接单的计算，利用现在的统计表)的评估，一旦答应客户就要全力以赴准时交货。

现场生产作业干部在接到生产工作定单时要作到以下几方面的工作：
1．单上写的制作要求是否清楚、明了，不明白或有疑问的必须问清楚，确定无误后方可以下去制作；
2．各个流程干部在生产进行中要注意员工制作出来的品质是否达到定单的要求，要定时、定量对品质进行抽检，发现问题要马上改正，避免不必要的损失；
3．每张定单在排单生产前都必须计算所需的工作时间和所需的物料然后在制作过程严格控制好工时和用料；
4．制作过程要随时检验品质，发现有品质不良的要即时统计数量，查明原因进行改善及追究责任（开具品质差异单），然后马上进行补数；如果品质有异常的要召集相关人员来检讨（做品质差异原因分析，并存档作以后教材用），查明原因找出解决对策；同时补数的进度要跟上前面的进度，确保生产进度不会受延误；
5．生产过程要随时注意作业员的工作方法，每天要查看他们的生产报表；对没有达到工作效率的作业员要了解其原因，必要时须追究责任；
6．现场作业管理干部要对所属部门的人员要充分了解（能力、个性、品性、健康、家庭等），对不同的人可以安排不同的工作，并且随时观察员工的动态，工作之余要关心体贴员工的生活，爱护部属；
7．干部本身要自我约束自己，在品德、技能、素养、言行、身体健康要起到模范的带头作用，作为一位及格的干部（主管）应该要具备以下几点：
（1）专业技术能力要强
（2）品德、操守要高尚
（3）要有健康的体魄
（4）要谨言慎行、待人接物要有礼得体
（5）要肯于付出，要信奉先付而后得的天理
（6）要真心理解：要成功必须比别人多付出双倍的努力才有机会；
（7）要具备智、信、仁、勇、严的作风
（8）时刻要有盘算的思维、计划准备、危机思想、积极的心理态度要把自己锻炼成以上的要素，要下定决心不怕苦不怕累，持之以恒，相信五到十年后，你一定有所成就。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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