生产现场管理季度改进方案
一、目的
为了加强现场管理，改善现场环境，规范现场定置，提高设备保养水平、消除管理死角，营造一个规范、整洁、有序、快捷的工作环境，制定本方案。
二、实施原则
1、基于现有实际条件实施现场改善，优先实施小而精，无、低费、效果好、易推广的现场改善方案；
2、自主改进、自主提高；
3、关注细节、注重实效。不以善小而不为，不以小恶而为之；
4、及时总结、及时激励、及时推广。
三、实施办法
在本季度中，每两个星期推出一个重点进行改善、考核，第一个星期为各部门自行定制，由现场检查人员进行检查、评比，评出一个可以推广的亮点在第二周各部门进行推广，推广后纳入现场管理。
要求在整改前后进行照相，亮点推广后进行检查，符合要求后进行照相，作为以后定置检查的依据。每次整改前后照片及推广后照片在网络上共享。
四、激励
1、经过评比，对于整改好，所需资金少，可推广性强的进行一次性奖励50元，积5分，并定位亮点，进行全公司推广。
2、经过评比，对于整改好，所需资金较大，或者只适合在本部门进行推广，不适应全公司进行推广的进行一次性奖励20元，积2分。
3、对于整改难度大，整改效果比较明显的进行一次性奖励30元，积3分。
五、奖金来源
奖金来源于生产现场管理基金。
六、时间安排
说明：以上为原则安排，根据实际情况可调整项目及进度。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
为了加强现场管理，改善现场环境，规范现场定置，提高设备保养水平、消除管理死角，营造一个规范、整洁、有序、快捷的工作环境，制定本方案。
二、实施原则
1、基于现有实际条件实施现场改善，优先实施小而精，无、低费、效果好、易推广的现场改善方案；
2、自主改进、自主提高；
3、关注细节、注重实效。不以善小而不为，不以小恶而为之；
4、及时总结、及时激励、及时推广。
三、实施办法
在本季度中，每两个星期推出一个重点进行改善、考核，第一个星期为各部门自行定制，由现场检查人员进行检查、评比，评出一个可以推广的亮点在第二周各部门进行推广，推广后纳入现场管理。
要求在整改前后进行照相，亮点推广后进行检查，符合要求后进行照相，作为以后定置检查的依据。每次整改前后照片及推广后照片在网络上共享。
四、激励
1、经过评比，对于整改好，所需资金少，可推广性强的进行一次性奖励50元，积5分，并定位亮点，进行全公司推广。
2、经过评比，对于整改好，所需资金较大，或者只适合在本部门进行推广，不适应全公司进行推广的进行一次性奖励20元，积2分。
3、对于整改难度大，整改效果比较明显的进行一次性奖励30元，积3分。
五、奖金来源
奖金来源于生产现场管理基金。
六、时间安排
说明：以上为原则安排，根据实际情况可调整项目及进度。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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