生产副总岗位职责
一、岗位概述
根据总经理授权，全面主持集团生产的经营管理工作，实现集团生产管理目标和生产质量目标。
二、岗位职责
1.在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责。主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发设计、质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。
2.对指挥不当、管理不善而造成的重大设备，安全事故负责。
3.对因管理不善造成生产成本大幅提高，产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
4.对生产系统、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
5.对因生产组织不力、影响销售负责。
6.领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。
7.协调处理内部与外部的关系。
8.对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
9.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。
10.有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。
11.有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修改）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
12.有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。
13.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。
14.对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。
15.对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
16.对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。
17.有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。
18.有权裁决重大质量问题。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
根据总经理授权，全面主持集团生产的经营管理工作，实现集团生产管理目标和生产质量目标。
二、岗位职责
1.在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责。主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发设计、质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。
2.对指挥不当、管理不善而造成的重大设备，安全事故负责。
3.对因管理不善造成生产成本大幅提高，产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
4.对生产系统、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
5.对因生产组织不力、影响销售负责。
6.领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。
7.协调处理内部与外部的关系。
8.对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
9.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。
10.有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。
11.有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修改）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
12.有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。
13.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。
14.对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。
15.对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
16.对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。
17.有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。
18.有权裁决重大质量问题。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1某电器公司车间主任工作职责与权限
- 2生产方式导论
- 3生产计划编制规定
- 4日本企业的早会管理制度
- 5优先调度规则比较
- 6生产部长岗位职责
- 7外发不良品全检后退回流程
- 8如何解决工厂生产管理问题
- 9生产作业管理战略的内容
- 10生产组织线性规划练习例题
- 11相关成本
- 12提案改善制度
- 13生产调度会管理规定
- 14欢迎登录乐凯胶片集团办公自动化OA系统
- 15产能规划的步骤
- 16企业生产管理规划书
- 17分批成本计算制度的陷阱
- 18前置期的定义及种类
- 19生产车间现场管理制度
- 20作业排序的优先规则
- 21现场管理的金科玉律
- 22怎样当好班组长？
- 23产品防护控制程序
- 24塑业公司生产日常管理
- 25全员生产维修（TPM）
- 26生产管理的目标
- 27装配车间生产管理制度
- 28注塑车间安全生产制度
- 29学习曲线
- 30电厂生产管理系统有哪些模块？
