生产管理系统

生产计划控制程序

1．目的：为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。

2．范围：适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。

3．定义：
  3．1《生产计划表》《制造通知单》：指由PC部门签发作为通知生产的依据。
  3．2《制程标识单》：指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。

4．职责：
4．1销售部。
   4．1．1销售主管：接受客户订单，组织评审及审核．重要订单之协调。
   4．1．2销售业务员：接受客户订单，对订单进行评审，协调订单变更事宜。
4．2PMC部。
   4．2．1生产计划主管：负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。
   4．2．2生产计划员：负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。
4．3采购部：负责生产物料的采购及交期进度的控制。
4．4库房部：负责物料收发等作业。
4．5PIE部：负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。
4．6制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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