制造生产管理细则
一、目的
为提升公司生产科管理水平，强化体系管理及安全生产意识，确保产品质量，贯彻执行公司质量管理体系，特细化完善对制造生产管理细则。
二、适用范围
本制度适用于生产科各工序各班组。
三、职责
3.1生产部主管负责监督全面生产管理。
3.2各工序组长负责组织并执行《生产计划单》的计划生产任务和内容。
3.3生产部主管协同综合管理部纪律检查科做好公司纪律规范考核，对违反体系文件和制度规范的员工开出《处罚单》进行考核和处罚。
3.4生产部主管协同质量管理部推进标准化作业体系。
3.5生产部各班组每天工作完毕后?填写《耗用品使用记录登记表》并经生产科科长核准后，交至制造管理部部长。
3.6生产部主管每日工作结束后将《生产记录表》报制造管理部部长确认后?上交至总经理办公室。
四、员工纪律管理细则
4.1公司上班时间为每周一至周六上午8：00-12：00，下午12：40-17：00。员工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款200元。上班时间记录由打卡机记录。
4.2工作时间不允许串岗离岗，违者每次罚款10元。
4.3上、下班期间未经允许,不准进入办公室,违者罚款10元。
4.4上班时间应该更换工作服、穿拖鞋、不得穿短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。
4.5所有员工严格执行上级主管分配的任务，不得在工作时与组长、科长争吵、或与其它员工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或三月内累计三次者予以解雇。
4.6酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
4.7车间现场严禁吸烟，违者每次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
4.8偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
4.9生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经生产部主管协调从其他班组临时调配，日常生产任务以外的工作，也须服从生产部主管和组长的安排调遣，生产部主管长或组长安排调遣时须调配得当，不宜造成工作量悬殊。
4.10完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款300元。
4.11严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。
4.12生产中不得聊天说笑、看书看报、不准会客、打电话、吃零食、睡觉；不得擅自离开生产岗位、不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款100元。
4.13上班必须佩带《工作证》，违法乱纪者每次罚款30元，涂改、遗失《工作证》罚款20元。
4.14严禁跨越或坐在任何机械部位，未经同意严禁随意拆除、挪动设备、严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次罚款100元。
4.15严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款50元。
4.16不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经部长级以上主管批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款20元。
4.17各班组管辖内的现场卫生及设备由各自班组负责打扫，桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对科长罚款50元，对责任班组长罚款20元。
4.18操作机器要切实做到人离关机、停止使用时要及时切断水、电、气，违者每次罚款20元。
4.19中午、下午和夜班下班各班组组长负责指定员工关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对科长罚款50元。
4.20生产活动按本公司ISO9000质量体系的《质量手册》和《程序文件》进行，各级工作人员应按章实施，努力完善，发现任何问题均需及时处理；或及时向上级报告，不得隐瞒问题、失误和隐患。各部门、班组每周都要不定期集中交流提高技术和管理水平、检讨需改进的问题，使生产活动持续改进。
4.21生产管理中，管理人员督导不严，出现重大品质异常，损毁公司信誉，各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。
a.造成经济损失在200元以下者，直接责任人处以警告，间接责任人处以罚款50元，但间接责任人为管理人员，则处以与直接责任人同等处罚。
b.造成经济损失在200元~800元者，直接责任人处以小过一次，罚款50元，间接责任人处以警告一次。
c.造成经济损失在800元~1500元者，直接责任人罚款100元，间接责任人处以小过一次，罚款50元。
d.造成经济损失在1500元以上者，均处以大过以上之大于损失额2倍的处罚。
五、附则
5.1本制度规定由综合管理部制定并负责解释，经总经理批准后执行，修改版本时亦同。
5.2本制度自发布之日起生效。
5.3相关文件
无
5.4相关表单
《生产计划单》
《处罚单》
《生产记录表》
《耗用品使用记录登记表》
《工作证》 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
为提升公司生产科管理水平，强化体系管理及安全生产意识，确保产品质量，贯彻执行公司质量管理体系，特细化完善对制造生产管理细则。
二、适用范围
本制度适用于生产科各工序各班组。
三、职责
3.1生产部主管负责监督全面生产管理。
3.2各工序组长负责组织并执行《生产计划单》的计划生产任务和内容。
3.3生产部主管协同综合管理部纪律检查科做好公司纪律规范考核，对违反体系文件和制度规范的员工开出《处罚单》进行考核和处罚。
3.4生产部主管协同质量管理部推进标准化作业体系。
3.5生产部各班组每天工作完毕后?填写《耗用品使用记录登记表》并经生产科科长核准后，交至制造管理部部长。
3.6生产部主管每日工作结束后将《生产记录表》报制造管理部部长确认后?上交至总经理办公室。
四、员工纪律管理细则
4.1公司上班时间为每周一至周六上午8：00-12：00，下午12：40-17：00。员工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款200元。上班时间记录由打卡机记录。
4.2工作时间不允许串岗离岗，违者每次罚款10元。
4.3上、下班期间未经允许,不准进入办公室,违者罚款10元。
4.4上班时间应该更换工作服、穿拖鞋、不得穿短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。
4.5所有员工严格执行上级主管分配的任务，不得在工作时与组长、科长争吵、或与其它员工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或三月内累计三次者予以解雇。
4.6酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
4.7车间现场严禁吸烟，违者每次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
4.8偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
4.9生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经生产部主管协调从其他班组临时调配，日常生产任务以外的工作，也须服从生产部主管和组长的安排调遣，生产部主管长或组长安排调遣时须调配得当，不宜造成工作量悬殊。
4.10完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款300元。
4.11严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。
4.12生产中不得聊天说笑、看书看报、不准会客、打电话、吃零食、睡觉；不得擅自离开生产岗位、不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款100元。
4.13上班必须佩带《工作证》，违法乱纪者每次罚款30元，涂改、遗失《工作证》罚款20元。
4.14严禁跨越或坐在任何机械部位，未经同意严禁随意拆除、挪动设备、严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次罚款100元。
4.15严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款50元。
4.16不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经部长级以上主管批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款20元。
4.17各班组管辖内的现场卫生及设备由各自班组负责打扫，桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对科长罚款50元，对责任班组长罚款20元。
4.18操作机器要切实做到人离关机、停止使用时要及时切断水、电、气，违者每次罚款20元。
4.19中午、下午和夜班下班各班组组长负责指定员工关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对科长罚款50元。
4.20生产活动按本公司ISO9000质量体系的《质量手册》和《程序文件》进行，各级工作人员应按章实施，努力完善，发现任何问题均需及时处理；或及时向上级报告，不得隐瞒问题、失误和隐患。各部门、班组每周都要不定期集中交流提高技术和管理水平、检讨需改进的问题，使生产活动持续改进。
4.21生产管理中，管理人员督导不严，出现重大品质异常，损毁公司信誉，各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。
a.造成经济损失在200元以下者，直接责任人处以警告，间接责任人处以罚款50元，但间接责任人为管理人员，则处以与直接责任人同等处罚。
b.造成经济损失在200元~800元者，直接责任人处以小过一次，罚款50元，间接责任人处以警告一次。
c.造成经济损失在800元~1500元者，直接责任人罚款100元，间接责任人处以小过一次，罚款50元。
d.造成经济损失在1500元以上者，均处以大过以上之大于损失额2倍的处罚。
五、附则
5.1本制度规定由综合管理部制定并负责解释，经总经理批准后执行，修改版本时亦同。
5.2本制度自发布之日起生效。
5.3相关文件
无
5.4相关表单
《生产计划单》
《处罚单》
《生产记录表》
《耗用品使用记录登记表》
《工作证》 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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