主生产计划(MPS)
一、为什么要编制主生产计划MPS
二、主生产计划的对象
enditems的定位:对最少品目数进行排产原则
1、备货生产方式:对最终产品排产
2、订单装配方式:对标准分装件和通用模块排产
三、主生产计划的时间范围
1、计划期(Planninghorizon)
2、时间单位(Timebuckets)
3、时间栏(Timefence)
1)确认区间(Firmportion,Frozen)
2)暂定区间(Tentativeportion)
四、MPS的作用
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- 1生产计划的管理周期
- 2生产现场的使命
- 3服装厂生管作业流程
- 4机械公司生产过程管理程序
- 5能力计划和综合生产计划
- 6包装管理要点
- 7通过模拟试验事先验证生产计划
- 8车间管理软件是怎样管理的?如何管控到人?
- 9制程检验控制规定
- 10生产方式导论
- 11生产计划控制程序
- 12厂级生产调度
- 13注塑车间安全生产制度
- 14生产计划管理
- 15怎样提高生产效率?
- 16影响生产进度的原因
- 17生产部改善提议
- 18制定妥当的生产计划需要提高库存精准度
- 19生产通知单
- 20生产管理基础
- 21加工厂管理制度
- 22线性规划范例
- 23生产现场组织的基本形态和重点
- 24流程与作业
- 25生产管理控制制度
- 26生产进度落后的处理措施?
- 27排序的重要性
- 28生产线平衡的定义
- 29半成品转移卡
- 30生产前的准备