委外加工作业程序
1.目的
规范委外加工作业流程，以期合理、适时、适质、适量提供生产所需之成品、半成品，满足客户需求。
2.适用范围
公司所有委外加工之成品，半成品等均属之。
3.委外类别
3.1成品外包：
3.1.1由本公司提供原物料、半成品制成之产品送回我司即可出货的。
3.2半成品外包：
3.2.1由本公司提供原材料、半成品、工装治具等供协力厂商制造，其产成品需送回我司再加工后才可出货的。
4.职责
4.1PMC
4.1.1成品、半成品之委外加工作业。
4.1.2协力厂商管理。
4.2品质
4.2.1委外加工产品之进料检验。
4.2.2质量异常处理及协力厂商辅导。
4.2.3协助PMC管理协力厂商。
4.3工程
4.3.1协助PMC进行协力厂商之管理。
4.3.2协助PMC进行协力厂商之样品承认。
5.委外加工原则与方针
5.1应采外包之情形：
5.1.1订单负荷大于产能时。
5.1.2自制成本大于外包价格时。
5.1.3外包可获得较佳品质时。
5.1.4技术或设备无法满足制造需求时。
5.2应避免外包之情形：
5.2.1物品易破损或质量易变化。
5.2.2一次发包数量少且金额不大。
5.2.3外包价格与自制成本相近。
5.3不应外包之情形：
5.3.1产能过剩时。
5.3.2有泄漏特殊技术或机密之考虑。
5.3.3外包质量及交期未能符合要求。
5.3.4外包价格高于自制成本。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
规范委外加工作业流程，以期合理、适时、适质、适量提供生产所需之成品、半成品，满足客户需求。
2.适用范围
公司所有委外加工之成品，半成品等均属之。
3.委外类别
3.1成品外包：
3.1.1由本公司提供原物料、半成品制成之产品送回我司即可出货的。
3.2半成品外包：
3.2.1由本公司提供原材料、半成品、工装治具等供协力厂商制造，其产成品需送回我司再加工后才可出货的。
4.职责
4.1PMC
4.1.1成品、半成品之委外加工作业。
4.1.2协力厂商管理。
4.2品质
4.2.1委外加工产品之进料检验。
4.2.2质量异常处理及协力厂商辅导。
4.2.3协助PMC管理协力厂商。
4.3工程
4.3.1协助PMC进行协力厂商之管理。
4.3.2协助PMC进行协力厂商之样品承认。
5.委外加工原则与方针
5.1应采外包之情形：
5.1.1订单负荷大于产能时。
5.1.2自制成本大于外包价格时。
5.1.3外包可获得较佳品质时。
5.1.4技术或设备无法满足制造需求时。
5.2应避免外包之情形：
5.2.1物品易破损或质量易变化。
5.2.2一次发包数量少且金额不大。
5.2.3外包价格与自制成本相近。
5.3不应外包之情形：
5.3.1产能过剩时。
5.3.2有泄漏特殊技术或机密之考虑。
5.3.3外包质量及交期未能符合要求。
5.3.4外包价格高于自制成本。
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