委外加工程序
规范公司发委外加工程序。
二、品质流程的相关说明
1、计划部根据生产需求开具《委外生产加工单》至采购部,委外加工单上明确标明发外数量、品名、规格、颜色以及用于生产何种产品等相关信息,该委外加工单由主管生产的厂长审核有效。
2、采购部确定加工商后在委外加工单上签字并签上加工商名称,采购部做加工登记后转至库房,库房根据计划委外加工单备齐相应配备件后通知采购部,由采购部通知加工商前来取货加工。
3、库房在发货至加工商的同时需开具一式三联的《出仓单》,一联用于库房做留底备查,一联随货通行,一联交至计划部核对。出仓单必须有公司唯一的出仓编号。
4、委外加工的产品交送至库房时,库房通知公司品质部对该批加工的产品做品质评判,品质部依检验情况开具检验报告至库房和采购部,用于决定该批次产品的去向,不合格的退还加工商返工生产,合格产品准备入库。
5、库房根据委外加工单号清点送货数量,同时核对送货单数量,若非一次性送货完毕,则将该次送货单与委外加工单装订在一起等待送货完毕后处理。
6、每一单委外加工单送货完毕后,库房根据合格数量入仓建账并开具外发加工明细表,然后连同送货单(如分次送货,则将多张送货单装订一起)、配备件出库单和委外加工单等完整单据装订后送至财务部等待结算。
三、委外加工流程图:
四、支持文件
1、《委外加工单》
2、《外发加工明细表》
3、《进、出仓单》 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1学习曲线
- 2控制进度计划的措施
- 3零件配套率的考核
- 4生产件批准程序
- 5投入ATO生产的努力以及问题点
- 6生产管理制度
- 7工业企业生产领料流程
- 8排序问题的应用和分类
- 9不合格的管理者
- 10车间生产管理系统主要具有以下功能特点
- 11CRP(产能需求计划)
- 12生产计划编制规定
- 13组织结构不好会造成什么结果?
- 14主生产计划编排实战
- 15生产过程批次管理程序
- 16现场管理教材与试卷
- 17构成生产计划基础的销售信息
- 18线型计划法
- 19某电器公司车间主任工作职责与权限
- 20生产计划管理办法
- 21实现ATO生产的要领
- 22现场管理工具(管理看板)
- 23不合格品控制程序
- 24生产管理系统后各方面的价值体现
- 25制程检验控制规定
- 26外包管理办法
- 27搬运的管理
- 28制订生产计划时必须记住的四点注意事项
- 29生产副总岗位职责
- 30生产管理名词介绍