生产管理系统

精细化管理实施方案

为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效、准确、到位。

一、指导思想和目标
以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”的思路推行全方位精细化管理。以“精”为目标，以“细”为手段，通过细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。

二、组织机构
为确保精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立以**为组长，**、**为副组长，各部门负责人为成员的精细化管理工作小组。
工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，并负责精细化管理日常工作开展。

三、实施步骤
1、培训、动员阶段。7月15日前，全面组织员工学习精细化管理理论知识，并在七月底前召开实施精细化管理工作的动员大会，大力宣传开展“精细化管理”的重要意义，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案制定阶段。各部门要全面查找当前管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等，并于8月15日前报公司精细化管理工作小组。
3、工作实施阶段。8月至12月，全面开展精细化管理工作，把精细化管理贯穿到日常管理与生产经营中去。
4、总结考核阶段。12月底，对精细化管理工作进行全面总结，公司将对各部门精细化管理工作的开展情况进行考核，并在适当时间召开精细化管理工作总结表彰会，对实施精细化管理工作成绩突出的部门进行表彰。
5、巩固深化阶段。2013年，在全面总结、分析推行精细化管理工作经验的基础上，按照精益求精、持续改进的要求，对精细化管理工作中形成的规章制度、管理体系等成果进行巩固和深化，使精细化管理工作常态化，把精细化管理作为公司的价值观，提升到企业文化的范畴。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:51 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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