生产管理系统

机械公司生产车间考核制度

为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理，形成自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理的局面，特制定本办法。

一、根据考核内容对车间员工进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间员工工资发放、评选先进的主要依据。
三、此考核采取两种方式：一是由上级对下属每天进行考核，将行为表现及时记录于考核表，每周统计结果，且于每周一上报给行政部。二是由行政部每天现场巡查，将发现事实及时记录于考核表，每周统计结果，且于当天通报。
四、此考核内容分为组织纪律、计划落实、工艺规范、产品质量、设备管理、安全卫生等六个方面。
五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。
六、考核成绩每月汇总且公布一次，罚款从当月薪资中扣除。
七、此考核自公布之日起实施。
八、本考核办法解释权属行政部。

附：生产车间考核细则

一、组织纪律方面
1、迟到、早退、旷工（按考勤制度罚款扣分）；
2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服（扣1分）；
3、穿拖鞋进入车间作业（扣1分）；
4、未参加会议（扣1.5分）；
5、未开早会（扣2分）；
6、工作时间内擅自窜岗、脱岗（扣1分）；
7、在车间聊天、嬉闹，吵架（扣1分）；
8、离岗经过批准但时间超过规定（扣1分）；
9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分（扣1分）；
10、在生产车间违规吸烟（扣1分）；
11、不服从工作安排、协调与指挥（扣2分）；
12、无理取闹，影响生产秩序（扣2分）；
13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事（扣2分）；
14、作业时间接听私人电话（扣1分）；
15、拖拉怠工效率低（扣1分）；
16、不乐于接受批评指正且屡教不改（扣1分）；
17、未召开周例会（扣3分）；（是否为生产主管的责任呢）
18、日常行为考核未记录（扣2分）；（是否为生产主管与生产厂长都有责任呢）
19、私自携带公司物品出车间（扣5分）；
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:51 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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