生产车间现场管理制度
1.目的
为使员工能够自觉遵守工厂及车间的各项管理制度，规范生产车间的现场管理，实现均衡、安全、文明生产、提高员工的业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、实现低能耗、低排放的目标，特制定本生产车间现场管理制度。
2.适用范围
工厂生产部门。
3.职责
3.1生产部各车间负责本管理制度的制定和执行；
3.2综合管理部负责对制度执行过程中的考核工作，做到奖罚分明；
4.现场纪律制度
4.1员工必须遵守工厂的上下班作息时间，准时参加车间内部各种会议，不迟到，不早退（迟到1次罚款10元，1月内迟到3次按旷工处理）；车间非正常生产期间上下班时间一律以车间统一安排调度，按临时规定的上下班时间执行。
4.2车间全体人员严格按照公司规定进行刷卡操作，上下班未刷卡的考勤一律不予记录。
4.3节假日、星期天期间，若车间处于正常生产状态，所有人员必须按时上班，以保证生产正常进行，若生产不正常时，由车间统计安排人员放假。
4.4员工上班不准穿拖鞋，进入生产现场必须戴好安全帽、口罩、手套，穿好安全鞋。发现1次，罚款10元。
4.5员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序填写请假条逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开，否则一律按旷工处理。
4.6禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。检查发现一次，视情节轻重给予10-100元罚款。
4.7未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。检查发现有一次，即给予开除处理，并根据情节轻重移交相关部门处理；
4.8生产现场内物品必须按规定位置摆放。
4.9提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
4.10现场各工段应做好人员定岗工作，现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。
4.11员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难或拒绝执行上级合理工作安排。每出现1次，给予50元罚款，累计出现3次给予停产并交工厂处理。
4.12现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切不良现象。检举情况经查证属实的一次给予奖励50元。
4.13员工必须严格执行工艺流程，按作业指导书的要求进行操作，未严格执行工艺参数的，勒令返回上一道流程；对工厂造成损失或顾客投诉的按《工艺管理规定》的要求进行严厉处罚。
4.14提倡节约，生产现场严禁水、电、气浪费现象，发现1次，视情节轻重给予10-100元罚款。
4.15严禁私自撕毁工厂及车间公布的各项通知、规定，严禁在现场的白板上乱涂乱画。发现违纪一次给予罚款20元。
4.16严禁在现场打架、聚众闹事。发现一次，视情节轻重给予100-500元的罚款，严重的移交相关部门并当即开除处理。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
为使员工能够自觉遵守工厂及车间的各项管理制度，规范生产车间的现场管理，实现均衡、安全、文明生产、提高员工的业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、实现低能耗、低排放的目标，特制定本生产车间现场管理制度。
2.适用范围
工厂生产部门。
3.职责
3.1生产部各车间负责本管理制度的制定和执行；
3.2综合管理部负责对制度执行过程中的考核工作，做到奖罚分明；
4.现场纪律制度
4.1员工必须遵守工厂的上下班作息时间，准时参加车间内部各种会议，不迟到，不早退（迟到1次罚款10元，1月内迟到3次按旷工处理）；车间非正常生产期间上下班时间一律以车间统一安排调度，按临时规定的上下班时间执行。
4.2车间全体人员严格按照公司规定进行刷卡操作，上下班未刷卡的考勤一律不予记录。
4.3节假日、星期天期间，若车间处于正常生产状态，所有人员必须按时上班，以保证生产正常进行，若生产不正常时，由车间统计安排人员放假。
4.4员工上班不准穿拖鞋，进入生产现场必须戴好安全帽、口罩、手套，穿好安全鞋。发现1次，罚款10元。
4.5员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序填写请假条逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开，否则一律按旷工处理。
4.6禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。检查发现一次，视情节轻重给予10-100元罚款。
4.7未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。检查发现有一次，即给予开除处理，并根据情节轻重移交相关部门处理；
4.8生产现场内物品必须按规定位置摆放。
4.9提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
4.10现场各工段应做好人员定岗工作，现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。
4.11员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难或拒绝执行上级合理工作安排。每出现1次，给予50元罚款，累计出现3次给予停产并交工厂处理。
4.12现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切不良现象。检举情况经查证属实的一次给予奖励50元。
4.13员工必须严格执行工艺流程，按作业指导书的要求进行操作，未严格执行工艺参数的，勒令返回上一道流程；对工厂造成损失或顾客投诉的按《工艺管理规定》的要求进行严厉处罚。
4.14提倡节约，生产现场严禁水、电、气浪费现象，发现1次，视情节轻重给予10-100元罚款。
4.15严禁私自撕毁工厂及车间公布的各项通知、规定，严禁在现场的白板上乱涂乱画。发现违纪一次给予罚款20元。
4.16严禁在现场打架、聚众闹事。发现一次，视情节轻重给予100-500元的罚款，严重的移交相关部门并当即开除处理。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1生产管理的基本业务
- 2对新的生产计划和控制方法的要求
- 3怎样当好班组长？
- 4现场管理的实施方法（QCD）
- 5包材仓作业指导书
- 6排序问题的应用和分类
- 7制造编号管理方式
- 8制定妥当的生产计划需要提高库存精准度
- 9如何解决工厂生产管理问题
- 10优先调度规则比较
- 11产品变更控制程序
- 12厂级生产调度
- 13生产总监职务说明书
- 14生产计划的管理周期
- 15精细化管理动员大会讲话稿
- 16现场管理知识
- 17管理者的作用
- 18生产前的准备
- 19进度跟催与管制
- 20JIT法则的运用
- 21相关成本
- 22不同生产方式的生产计划制订方式
- 23生产现场管理宣传标语
- 24产品的现货供应能力
- 25完善零部件表对于提高计划精准度很重要
- 26车间管理人员考核办法
- 27生产调度会管理规定
- 28产品安全管制流程
- 29浪费（Muda）
- 30生产跟单的流程
上一篇：生产部上半年工作总结会会议纪要
下一篇：加工厂管理制度
