加工厂管理制度
1、遵守劳动纪律,按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工,有事办理需负责人同意。
2、生产期提前十五分钟上班,做为交接班时间。
3、严格请、销假制度:上班迟到10分钟,对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
二、岗位制度
1、认真履行岗位职责,严格按操作规程及工艺要求操作,违者视情节轻重,处以50元以上罚款。
2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事,违者罚款50元。
3、严禁越岗操作,不经车间主任同意,不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等,违者承担所造成的全部经济损失。
4、严禁将与生产无关的物品带入车间,违者处以50元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调配合,紧密协作。
三、奖惩制度
1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排,若有不服从管理、调动和工作安排的,轻者上班且扣除考勤一天,重者到办公室报到学习。
2、对车间提出合理建议,能够降低成本、提高效率,若被公司采纳,给予表彰奖励。
3、上班认真、负责,且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
4、无责任心,造成设备故障、原材料浪费、影响生产的,给予一定处罚。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1生产进度统计
- 2某公司生产过程控制程序
- 3生产作业统计的形式
- 4制程检验控制规定
- 5工艺技术在电子设备中的作用
- 6安全防火制度范例
- 7品管部年终工作总结
- 8线性规划范例
- 9产品变更控制程序
- 10生产跟单的流程
- 11车间作业控制(shop floor control)的目的和内容
- 12生产部长岗位职责
- 13生产系统的柔性
- 14委托外加工管理办法
- 15现场管理知识
- 16生产管理软件破解版哪里有?
- 17生产组长岗位职责
- 18生产计划术语的使用方式
- 19排序问题的应用和分类
- 20一个月生产计划
- 21生产技术科岗位责任制
- 22产品设计管理办法范例
- 23如何控制生产进度?
- 24生产部员工绩效工资考核管理办法
- 25半成品转交单
- 26影响生产进度的原因
- 27分批成本计算制度的陷阱
- 28生产作业控制系统的改进
- 29提案改善奖励标准
- 30日常产销工作链接流程图