生产部对外形象
1)生产部员工每天上班必须穿工作服,正确配戴厂牌和星级牌,男员工不留长头发,女员工必须将长头发扎起来,避免安全事故发生和保证品质。
2)员工上下班走指定通道,中午和晚上就餐也必须排队,不可有插队现象。
3)我们的基层干部必须加强团队建设,使我们的员工能礼貌待人、和睦相处、相互帮助,组建一支有团队凝聚力、向心力、善学好进的队伍。
4)在公司外,我们的员工要时刻记住“我是格力博员工”,时刻注意自己的言谈举止,不做有损公司形象的事。
在要求员工做好以上自身形象的同时,作为生产部干部更应该带头做好自身的形象,随时监督和检查员工。
2、设备、工装日常管理
1)每天早上开线前对需要使用的设备、工装进行点检,及时、准确地填写好设备点检表,发现异常情况及时汇报上司和联系PIE处理,保证生产顺利进行。
2)每天对设备、工装清扫1次,对于易脏的设备和工装应不定时清扫,提高设备、工装的稳定性和产品品质,提高现场6S水平。不使用的设备和工装应先清扫干净,并放到指定的区域整齐放置,必要时可做防护措施,有问题的设备和工装应及时送修,避免影响到后续的生产。
3、物料日常管理
1)必须规划好物料的放置区并做好标识,物料、铲板整齐放置到指定的区域,高度不可超过1.5M。
2)每种料件都要有编号标识清楚,料件盒内的料件不可添加过多,避免料件掉落在地上;不同的料件不可混放在一起,对于电机、定(转)子、齿轮、精加工件、易损件(包括不良品)应按原包装放置,避免料件损伤。
3)尽量避免料件掉落在地上或造成任何浪费,良品、不良品和辅助用品放置在规定的盒子内,每天的不良品要日清日毕,保证帐实相符,避免因以上原因停线。
4、做好6S责任区和公共区域的6S工作
1)划分责任区,确定责任人,定时对各责任区清扫和维护,保证各区域内的设施完好整齐,加强对各责任区域的监督和检查,提高6S水平。
2)对于公共区域的6S,又专门的保洁人员进行维护,生产部人员要配合保洁人员维护好公共环境,不破坏公共设施,提高公司对外的形象。
5、生产线人员合理安排
1)班组长根据最新生产计划和标准工时计算当天所需人员,确定需要借入或借出人数,有效利用人员。
2)生产线人员合理安排到各工序,做到“适才适用”,发挥每位员工的特长,提高生产效率。
3)班组长做好生产线的平衡工作,及时调整不平衡的工序和瓶颈工序,不断提高生产线平衡率和生产效率。
6、生产看板管理
1)每个车间必须设置一块生产看板,内容有当天生产基本情况,当天异常情况、6S宣传栏、奖惩栏、通知联络等,提高目视化管理水平。
2)在车间墙壁上和公共区域添设6S标语、企业文化标语,大力推行和推进6S和企业文化,提高全
员素质。
7、交期严守
1)生产部根据最新生产计划合理安排生产线和人员生产,及时调配各车间的人员,对交期紧的产品应提前做好有效预防措施,保质保量按时交货。
8、办公室6S管理
1)办公桌椅整齐排放,椅子不使用时要归位,办公桌上无与工作无关的物品,文件资料摆放整齐。
2)办公室墙面、地面保持干净,严禁在办公室内吸烟,保持办公室内空气清新。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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