制造部经理职务说明书
工作部门:制造部
直接上级:生产总监
直接下属:裁剪车间主管、缝制车间主管、巡检
岗位描述:负责本制造部的事务管理和工作安排,带领制造部各车间完成公司下达的各项任务。
一、岗位职责与考核指标
岗位职责:
1、进行生产调度、管理的控制,按照生产计划,合理安排各车间的生产任务,确保平衡生产,充分发挥最大产能;
2、根据生产计划监控生产进度,及时解决问题,确保按时完成生产任务;
3、做好生产预算和成本管理,加强物料使用消耗控制;
4、负责生产质量控制和自检,确保产品质量;
5、负责公司各项管理制度在制造部的落实;
6、负责制造部的现场管理;
7、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进,提高生产效率;
8、负责指导并激励制造部各车间的工作;
9、配合人力资源部做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作;
10、负责协调各车间的关系以及制造部和相关部门的关系;
11、生产总监交办的其他工作。
关键绩效指标(KPI):
1、生产效率(总产出工时)(40%);
2、生产计划达成率(20%);
3、后整回修率(20%);
4、工人的流动率(5%);
5、制度的执行力(5%);
6、工作的配合度(10%)
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1生产调度会管理规定
- 2KPI考核实施管理办法
- 3日本企业提高工人协调技能(实战)
- 4生产现场管理宣传标语
- 5生产制造系统内部管理改革方案
- 6能力计划和综合生产计划
- 7浪费(Muda)
- 8生产部长岗位职责
- 9半成品转交单
- 10生产管理的目标
- 11维持与改善理念与实施--SDCA&PDCA
- 12生产件批准控制程序
- 13生产现场主管的工作
- 14产能规划的步骤
- 15生产计划与控制的相关性
- 16生产计划与组织
- 17监督者所需要的条件
- 18提案改善作业准则
- 19生产跟单的流程
- 20生产部门工具管理办法
- 21全员生产维修的发展进程
- 22MES系统的价格是多少?
- 23生产线自动控制实训报告
- 24电厂生产管理系统有哪些模块?
- 25生产管理办法
- 26生产控制与异常协调培训心得
- 27企业生产数字化管控的作用
- 28产品的现货供应能力
- 29生产加工企业管理软件选什么好呢?
- 30生产前的准备