工伤事故报告制度范例
第一条工伤事故的报告程序要严格按照中华人民共和国国务院第七十五号文件关于《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。
第二条发生死亡事故和多人伤亡事故时,要立即向上级和有关部门口头或用电话、电报报告,不得超过12小时,重伤事故报告,不得超过24小时,一般事故报告不得超过48小时。
第三条做好安全事故的调查处理工作
①发生死亡事故,由部门领导组织有关部门人员亲临现场,进行认真调查处理,于事故发生后20日内将调查报告书报当地劳动局、工会。
②发生重伤事故,由生产现场主管组织有关人员亲临现场,进行调查处理,于事故发生后20日内将调查报告书报公司当地劳动局、工会等有关部门各2份,由公司批复执行。
③发生轻伤事故,由现场主管组织调查分析,填写事故登记书。
④如果发生一次死亡3人以上的多人重大事故,高层领导应会同当地有关部门组织调查,亲临现场进行调查处理。
⑤事故发生后应立即保护现场。
⑥尽快组织调查组。
⑦按“四查”要求进行调查,即查思想、查领导、查制度、查纪律。
⑧事故发生的经过要调查准确。
⑨事故原因要分析透彻,责任要分析明确。
⑩对责任人要严肃处理。
防范措施要具体。调查成员要签字。调查报告及处分决定必须归档。
第四条建立员工伤亡事故月报表制度,要对每月发生的伤亡事故进行全面分析,从中发现问题,找出规律,采取措施,防止事故再次发生。每月终了后5日内将员工伤亡事故月报表填好,报安全管理部门。
第五条对事故所造成的经济损失,应当进行统计,可分为直接经济损失和间接经济损失。统计损失包括:伤者工资、医疗费、事故处理费用、救济费、抚恤费等。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1流线化生产
- 2组装车间作业制度
- 3生产现场管理方法
- 4PIE对外形象
- 5生产计划管理
- 6车间作业排序和计划的关系
- 7外包管理办法
- 8MES生产管理系统的功能特性
- 9合同评审及流程
- 10能力计划编制与管理技术
- 11瓶颈工序的排程
- 12JIT的实施方法及应用
- 13不可不知的基本生产计划手法(大日程计划)
- 14产品变更管理程序
- 15机械加工车间主管考评细则
- 16顾客财产管理办法
- 17组织结构不好会造成什么结果?
- 18构成生产计划基础的销售信息
- 19生产系统七项功能要求的内涵
- 20派工单(dispatch list)
- 21工厂生产管理日语日常用语
- 22生产管理软件破解版哪个好?
- 23求一个生产型管理软件
- 24生产线自动控制实训报告
- 25订单控制库存?
- 26生产车间换鞋及其他相关规定
- 272010年度煤矿安全生产工作总结
- 28生产过程的平行性
- 29生产现场主管的工作
- 30投入ATO生产的努力以及问题点