三个月生产计划
1、依据生产欠数表了解目前各月份所接订单，经上级主管确定三个月生产计划目标，同时依据生产欠数表进行三个月生产计划的制定。
2、依据各月份目标产能计算出各月份各条线的目标产量及各月份工作天数（当月目标产量-当月订单总欠数即为当月需提前下月订单生产数量）。
相关文章：
- 1人员管理
- 2泛普OA软件在制造业客户案例
- 3生产管理系统解决企业哪些问题?
- 4生产部的职责和工作标准
- 5半成品转交单
- 6生产系统的连续性
- 7铸造车间管理规定
- 8需求预测
- 9生产现场组织的基本形态和重点
- 10安全检查工作细则范例
- 11日常产销工作链接流程图
- 12公司现场整洁文明考核制度
- 13监督者所需要的条件
- 14JIT对供应商的影响
- 15PERT（项目评估法）
- 16生产控制的整体特性
- 17新产品市场预测管理工作流程
- 18某机械公司产品审核程序
- 19物流也是生产计划的对象
- 20全员生产维修（TPM）
- 21TOC工具的整体构成
- 22管理现场的质量、成本和交期
- 23生产排程的方法
- 24生产作业管理策略
- 25生产现场管理宣传标语
- 26机加工车间调度员的岗位责任制
- 27生产管理系统后各方面的价值体现
- 28安全生产管理制度范文
- 29生产进度控制管理程序
- 30生产计划与控制的相关性
上一篇：生产过程的比例性
下一篇：全员生产维修的发展进程
