管理者的作用
一、按以下项目定期评价部门的业绩
1、生产计划和生产实绩（数量或金额）
2、生产效率（或生产性）
3、货期延迟率（出厂的产品）
4、部门经费以及利益
5、发生的不良率（中途工程[序以]及产品检查）
6、成本降低率
7、设备的稼动率（见注释）
8、劳动灾害发生率
9、出勤率
10、勤劳欲望的程度
11、5S的彻底程度
二、建立部门的教育训练计划并实施
三、为提高企业业绩，有义务向经营者交提改善案或呈述意见
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