工厂生产管理日语日常用语
ブラザー工业株式会社 ぶらざーこうぎょうかぶしきがいしゃ
本社 ほんしゃ
南岭工场 なんれんこうじょう
部经理 そうけいり
副总经理 ふくそうけいり
部长 ぶちょう
次长 じちょう
课长 かちょう
系长 かかりちょう
班长 はんちょう
组长 くみちょう
责任者 せきにんしゃ
担当 たんとう
总务部 そうむぶ
制造部 せいぞうぶ
切り替わり きりかわり
予告 よこく
携帯 けいたい
电源 でんげん
技术开発部 ぎじゅつかいはつぶ
営业部 えいぎょうぶ
业务课 ぎょうむか
人事课 じんじか
技术科 ぎじゅつか
生产管理课 せいさんかんりか
会计课 かいけいか
开发课 かいはつか
品质保证课 ひんしつほしょうか
贸易课 ぼうえきか
営业课 えいぎょうか
営业所 えいぎょうしょ
グループ ぐるーぷ
瓦房店工场 がぼうてんこうじょう
保税区工场 ほぜいくこうじょう
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
相关文章：
- 1连续编号管理方式
- 2生产计划作业控制程序
- 3生产件批准程序
- 4注塑车间安全生产制度
- 5搬运合理化
- 6工艺技术在电子设备中的作用
- 7现场管理工具（管理看板）
- 8需求预测的方法
- 9生产能力定义及重要性
- 10现场管理知识
- 11SCM的改善效果
- 12生产总监职务说明书
- 13现场管理的实施方法（QCD）
- 14生产物资出入库制度
- 15业绩如何上升
- 16泛普OA软件在制造业客户案例
- 17三个月生产计划的制定
- 18流线化生产
- 19用IE的方法获得解决生产问题的方法与步骤
- 20APS（高级计划与排程系统）的结构
- 21JIT和采购功能
- 22生产进度统计
- 23生产领料流程
- 24物流也是生产计划的对象
- 25生产调度管理制度
- 26提高计划平衡能力是控制进度的关键
- 27半成品转交单
- 28流程与作业
- 29生产计划编制规定
- 30外发不良品全检后退回流程
上一篇：管理者的作用
下一篇：管理、监督者所处的位置
