生产管理系统

管理者的责任

一、对现场的管理者者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果，负有全部的责任。

二、管理者的责任事项是什么？
①管理自己的责任范围
（a）制定生产计划
（b）做好使用材料、零部件的准备工作
（c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备
（d）恰当的配置作业者
（e）作业的标准化
（f）生产进度的把握和交货期的管理
（g）作业环境的维持、提高
   （Ⅰ）看到作业现场漏雨、玻璃破碎之类的现象及时修理
   （Ⅱ）排除有毒气体、粉尘等，维持良好的氛围
   （Ⅲ）设法减少震动、冲击
   （Ⅳ）防止噪音
   （Ⅴ）防止大气污染、水质污浊之类的公害发生
（h）对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策
（i）生产业绩的评价和提高
（j）作业改善的指导
（k）维持人际关系良好运行
（l）安全卫生的维持和提高
（m）作业者的教育训练和培养
（n）维持和提高工作现场良好的氛围

②向其它部门或经营者呈报意见
（a）工作现场的组织以及生产系统的整体改善
（b）新产品的开发
（c）开拓新顾客
（d）做成工厂内使用的规格
（e）QC工程表、作业标准书的更改
（f）以前使用的QC工程表、作业标准书的更改
（g）为提高产量而进行的设计变更或规格书的更改
（h）为提高生产性导入新设备或旧设备的修理、改造
（i）为提高产量而进行的材料、部品规格的更改
（j）对有能力的人加薪、进级
（k）从外部搜寻有能力的人才
（l）努力开发优良的合作工厂，根据外发定单，活用他厂的专门技术和节约公司的人力资源
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 13:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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