生产现场的使命
1、生产计划的完成;
2、产品品质的维持和提高水准;
3、遵守货期和缩短货期;
4、标准成本的维持和降低成本;
5、机械设备的正常运转和保养点检;
6、5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)的彻底性;
7、劳动灾害的防止。
- 1生产系统的连续性
- 2求一个生产型管理软件
- 3瓶颈工序的排程
- 4车间管理制度
- 5如何快速找到解决问题的方法(头脑风暴法)
- 6TPM与TQM及JIT之间的关系
- 7生产系统的功能目标
- 8产品防护控制程序
- 9不合格品控制程序
- 10企业生产类型的划分及管理特征分析
- 11制定妥当的生产计划需要提高库存精准度
- 12现场管理的实施方法(QCD)
- 13电厂生产管理系统有哪些模块?
- 14产品变更管理程序
- 15生产计划的基本体系
- 16生产系统的评价指标
- 17生产外协管理办法
- 18生产管理系统软件哪个好?
- 19生产现场组织的基本形态和重点
- 20影响设备利用率的原因及对策
- 21排序问题的应用和分类
- 22生产管理之班组长
- 23掌握进度的方法
- 24生产能力定义及重要性
- 25某公司生产管理制度
- 26生产车间规章制度
- 27管理、监督者所处的位置
- 28生产管理系统(企业通用版)
- 29五大最佳管理工具
- 30生产组长岗位职责