业绩如何上升
一、要使工作业绩上升就要拿出奋斗精神来!
二、怎样的状态才是良好的精神状态?
1、问候的声音大
2、动作轻快、利落
3、现场的监督者带有使命感地进行工作
4、不发牢骚、瞎埋怨
5、工作成果提高了时,发表出来,上司应该表扬
6、经常登出目标,为达到目标而努力
三、业绩上升是怎么回事?
1、完成作为目标的生产量和生产金额
2、把要改善的问题刊示出来,让大家来消化他们
3、工作现场的纪律的逐渐正常
- 1工厂生产管理日语日常用语
- 2连续编号管理方式
- 3产品变更管理程序
- 4RCCP(粗略产能计划)
- 5产销协调方式
- 6某机械公司产品审核程序
- 7生产部车间管理规章制度
- 8生产管理系统(企业通用版)
- 9构成生产计划基础的销售信息
- 10不可不知的基本生产计划手法(大日程计划)
- 11合同评审及流程
- 12设备管理维修的实践与创新
- 13精益生产与成本管理
- 14生产跟单的流程
- 15TOC(约束理论)的思路
- 16生产线平衡的定义
- 17派工单(dispatch list)
- 18进度控制
- 19生产排产管理的软件有免费试用的软件吗?
- 20电厂生产管理系统有哪些模块?
- 21为什么“报告、联系、商量”是重要的?
- 22生产管理系统后各方面的价值体现
- 23JIT和采购功能
- 24S&OP(销售运作计划)
- 25厂级生产调度
- 26生产现场管理宣传标语
- 27SFC(车间作业管理)
- 28排序问题的应用和分类
- 29现场作业管理办法(目视化管理)
- 30生产车间现场管理制度