现场作业管理办法(目视化管理)
利用照片与图形做成标准书;异常警示管理:声音、警示灯;根据管制图展开的工程管理;危险区域标示
目视管理的5M
一、人员(Manpower)
1、作业员技术水平
2、作业员工作士气
二、机器(Machines)
1、如何正常操作机器
2、是否有定期保养作业流程
三、材料(Materials)
1、物料作业是否能掌握
2、物料储存是否明确标示
四、方法(Methods)
1、督导作业工作方式正确否
2、作业流程是否标准化
五、测量(Measurements)
1、检查制程是否正常运转
2、品质改善目标是否达成
3、工安问题是否零失误
5M的现场作业管理方法
- 1生产技术科岗位责任制
- 2生产部门工具管理办法
- 3生产车间现场管理制度
- 4甘特图
- 5现场作业细则
- 6委外加工程序
- 7需求管理(DM)
- 8生产线自动控制实训报告
- 9影响生产进度的原因
- 10安全生产管理制度范文
- 11装配车间生产管理制度
- 12生产管理系统软件哪个好?
- 13泛普OA软件在制造业客户案例
- 14PMC的组织结构
- 15综合生产计划技术及例子分析
- 16包装综述
- 17主生产计划编排实战
- 18生产进度落后的处理措施?
- 19生产技术管理的关键(工艺管理)
- 20不合格品控制程序
- 21订单控制库存?
- 22生产现场管理宣传标语
- 23EAS生产制造术语
- 24怎样进行生产组织?
- 25工装模具管理办法
- 26家具厂生产管理制度
- 27企业生产管理系统怎么选择?
- 28需求预测的方法
- 29生产车间管理制度
- 30车间作业排序的目标