生产作业计划完成情况考核
1、产量指标:计算产量指标完成率
–K1产量=(N实/N计)×100%
2、质量:
3、品种:品种完成率
–K2品种=(n实/n计)×100%
- 1生产排程的方法
- 2云南新立有色金属有限公司OA协同办公系统平台-用户登录
- 3厂级生产调度
- 4影响生产进度的原因分析
- 5管理、监督者所处的位置
- 6不可不知的基本生产计划手法(中日程计划)
- 7流水线生产作业计划的编制
- 8企业生产类型的划分及管理特征分析
- 9MPS(主生产计划)
- 10加工厂管理制度
- 11全员生产维修(TPM)
- 12裕纶集团日常OA软件系统注册登录
- 13线性规划的一般表示
- 14生产组织线性规划练习例题
- 15机械加工车间主管考评细则
- 16生产副总岗位职责
- 17安全生产责任制管理
- 18日本企业的早会管理制度
- 19完善零部件表对于提高计划精准度很重要
- 20影响生产进度的原因
- 21生产计划也包含对外包企业的管理
- 22现场管理知识
- 23需求预测
- 24TOC工具的整体构成
- 25生产流程控制规定
- 26提案改善制度
- 27大生产计划的内容
- 28相关成本
- 29导入财务视角的生产计划
- 30加工批量和转运批量的确定方法