影响生产进度的原因
影响生产进度的原因：
1.设备故障
设备完好率，尤其是关键设备。
2.停工待料
供应不及时、前后工序衔接不好。
3.质量问题
废品率高于标准，原因：设备精度下降、材料问题、工人的人为因素、加工工艺问题等。
4.员工缺勤
生病、家庭的社会的自然的突发事件。
相关文章：
- 1生产管理控制制度
- 2生产部改善提议
- 3全员生产维护的定义及特点
- 4综合生产计划概述
- 5厂级生产调度
- 6实现ATO生产的要领
- 7如何快速找到解决问题的方法（头脑风暴法）
- 8产品安全管制流程
- 9综合生产计划技术及例子分析
- 10生产管理名词介绍
- 11如何控制生产进度？
- 12现场管理工具（管理看板）
- 13管理现场的质量、成本和交期
- 14生产计划作业控制程序
- 15生产计划的管理周期
- 16五大最佳管理工具
- 17工业企业物料采购流程
- 18生产型企业哪个管理软件好？
- 19为什么“报告、联系、商量”是重要的？
- 20生产调度管理制度
- 21三个月生产计划
- 22生产运作管理规范
- 23裕纶集团日常OA软件系统注册登录
- 24EAS生产制造术语
- 25企业生产管理规划书
- 26生产管理系统的应用价值是什么？
- 27SCM的改善效果
- 28工业生产计划体系
- 29包装综述
- 30全员生产维修的基本概念和特点
上一篇：怎样进行生产组织？
下一篇：提高生产效率的4点建议
