进度控制
一、进度控制的主要内容
1、投入进度控制
2、工序进度控制
3、出产进度控制
二、参与生产进度控制的部门与职能
1、制定进度控制目标的职能部门
厂级生产计划部门
车间计划组
班组计划人员
2、执行测量比较的职能部门
班组兼职统计员
车间专职统计组
厂级专门统计机构
3、制定控制措施与实施的职能部门
厂级生产调度
车间生产调度
- 1生产现场主管的工作
- 2外发不良品全检后退回流程
- 3车间生产管理系统主要功能
- 4生产计划的基本体系
- 5生产系统的评价指标
- 6合同评审及流程
- 7生产作业管理战略的内容
- 8利用需求预测
- 9生产现场管理季度改进方案
- 10生产计划与物料控制规程
- 11半成品转交单
- 12管理、监督者所处的位置
- 13车间生产管理系统及其典型结构
- 14SCM的改善效果
- 15钣金材料、机加工材料的管理方法
- 16生产管理制度
- 17生产方式导论
- 18安全防火制度范例
- 19生产过程的构成
- 20管理者的作用
- 21MES生产管理系统的功能特性
- 22为什么“报告、联系、商量”是重要的?
- 23家具厂生产管理制度
- 24连续编号管理方式
- 25生产计划的目的
- 26实现ATO生产的要领
- 27生产部上半年工作总结会会议纪要
- 28生产主管岗位职责
- 29组织结构不好会造成什么结果?
- 30如何控制生产进度?