生产绩效管理
生产绩效管理:
1.KPI(KeyPerformanceindex),关键管理指标。
2.针对各部门之KPI进行统计分析,并找出其差异之原因,一方面作为判定绩效之依据,另方面也作为改善对策,防止异常再次发生的手段。
- 1TOC(约束理论)的思路
- 2搬运的管理
- 3生产线自动控制实训报告
- 4可视管理(5M)
- 5前置期的定义及种类
- 6厂区布置操作规范
- 7生产系统的评价指标
- 8生产系统的柔性
- 9如何快速找到解决问题的方法(头脑风暴法)
- 10服装厂缝制车间的生产程序
- 11企业生产管理软件(ERP)哪款好?
- 12不可不知的基本生产计划手法(大日程计划)
- 13半成品转交单
- 14JIT生产方式及要点
- 15工业企业物料采购流程
- 16完成生产现场使命的方法
- 17重工应用范围最为广泛的机械行业OA软件系统
- 18全员生产维修(TPM)
- 19操作标准作业规定
- 20产品出货跟踪程序
- 21生产制程管理制度
- 22搬运合理化
- 23机械公司生产车间考核制度
- 24尾数、不良数、退补料数、报废数之管理
- 25服装厂生管主要作业概要
- 26TOC工具的整体构成
- 27管理、监督者所处的位置
- 28包装管理要点
- 29PIE工程师岗位职责
- 30精益成本管理