派工作业
将应完成的制造工作,分发给各制造单位。
重点:
一、有效地下达工作命令
1、KISS(KeepItSuperSimple)
2、目标简单明了
3、使全体员工易懂易记
4、不要混浠
5、不要误解
6、不要相互推诿
二、以工作的轻重缓急
安排优先顺序,以达到最佳生产效率
三、前后工序的衔接及配套准备工作的就绪
- 1甘特图
- 2生产过程的平行性
- 3车间作业排序和计划的关系
- 4RCCP(粗略产能计划)
- 5工厂选址的操作流程
- 6精细化管理实施方案
- 7JIT生产方式及要点
- 8钣金材料、机加工材料的管理方法
- 9工伤事故报告制度范例
- 10服装厂生管主要作业概要
- 11提高计划平衡能力是控制进度的关键
- 123A管理
- 13现场管理的金科玉律
- 14EAS生产制造术语
- 15生产调度会管理规定
- 16服装厂后整车间生产程序
- 17安全生产责任制管理
- 18全员生产维修的基本概念和特点
- 19求一个生产型管理软件
- 20操作标准作业规定
- 21生产系统七项功能要求的内涵
- 22工业企业物料采购流程
- 23生产管理系统(企业通用版)
- 24相关成本
- 25生产部长岗位职责
- 26车间作业排序的目标
- 27生产计划管理
- 28制造编号管理方式
- 29怎样当好班组长?
- 30排序的重要性