合同评审及流程
一、合同评审
合同评审的目的:
①深入了解并明确客户的要求
②部门之间对争议达成共识
③明确相关责任
④确保计划的可执行性
⑤产品质量、技术、工艺
二、合同评审流程
备注:
①生产管理部需重视合同评审工作,不走形式
②生产(PC)主导合同评审,汇总意见
③采取会议或传阅的方式
- 1生产部改善提议
- 2TPM(全面生产管理)
- 3提高计划平衡能力是控制进度的关键
- 4现场管理知识
- 5车间现场管理
- 6生产排产管理的软件有免费试用的软件吗?
- 7设备管理维修的实践与创新
- 8欢迎登录乐凯胶片集团办公自动化OA系统
- 9生产计划的对象
- 10企业生产管理规划书
- 11三个月生产计划的制定
- 12生产部对外形象
- 13流水线生产作业计划的编制
- 14发外加工控制程序
- 15生产设备管理制度
- 16生产延误问题原因分析
- 17生产部员工绩效工资考核管理办法
- 18云南新立有色金属有限公司OA协同办公系统平台-用户登录
- 19制订生产计划时必须记住的四点注意事项
- 20生产控制的主要内容
- 213A管理
- 22操作标准作业规定
- 23车间生产管理规定
- 24生产管理组织的基本形式
- 25搬运的分类
- 26排序的重要性
- 27车间管理人员考核办法
- 28车间作业控制(shop floor control)的常用调度措施
- 29生产作业累计编号法
- 30生产管理基础