生产管理系统

生产管理培训之生产现场管理

激励启示：你的对手在学习和进步，你在做什么？生产现场管理课程核心内容：a生产运作基本概念；b生产现场管理的基本问题；c生产运作资源的组成5p；d决定生产竞争力的5要素；e生产现场管理的5大要素；f生产现场管理实务；g管理的过程方法介绍；h精益生产方式介绍。

一、生产运作基本概念：a广义生产运作：产品设计、设备购置、物料采购、组织生产、检验与实验、产品出产等等；b狭义生产运作：生产指令、生产计划、组织生产、现场管理、产品出产等。
1.1订单式的生产：a识别客户要求；b打样过程管制。
1.2销售计划式生产：销售预测和销售目标。

二、生产现场管理的基本问题：a提高质量；b降低成本；c保证交货（a产品质量、服务质量；b人力、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和利用；c产品寿命周期与生产速度问题）

三、生产运作资源的组成5p：a人力people；b工厂plant；c部件parts；d工艺processes；e计划控制系统planningandcontrolsystem（a人员；b生产场地、工作环境；c物料、工装夹治具；d作业方法、工艺流程）

四、决定生产竞争力的5要素：a成本：具有竞争力的价格；b灵活性：产品设计变化、产量变化、组合变化；c质量：产品质量；d交货：速度快、可靠；e服务：售前和售后服务也要跟上，技术支持等等。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 13:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

生产管理培训之生产现场管理

泛普生产管理系统其他应用