线性规划的一般表示
某纸品厂要生产糕点盒,表10-1是今后6个月的市场需求的预测;生产成本如下:
库存费用:5元/月/件;
固定工人工资:40元/天;
加班工资:7元/小时;
转包成本:10/件;
解雇成本:15/件; 每件加工工时:1.6小时/件。
一、变量设定
Wt-----t月劳动力数量;
Ht-----t月份开始时新雇用的工人数;
Lt-----t月份开始被解雇的工人数;
Pt-----t月份生产的产品数;
It-----t月末库存量;
St-----t月末缺货数;
Ct-----t月份外包的产品数;
Ot-----t月份超时数。
二、各项费用计算结果
各决策变量的成本
Wt Ht Lt It Pt St Ct Ot
800 1000 1500 5 10 5 10 7
固定工人每月工资:5
新雇工人每月工资:6.25
解雇工人每月工资:75
三、目标函数
四、约束条件
- 1生产作业控制系统的改进
- 2泛普OA软件在制造业客户案例
- 3监督者的作用
- 4委托外加工管理办法
- 5订单控制库存?
- 6不合格的管理者
- 7生产现场组织的基本形态和重点
- 8生产计划编制规定
- 9企业生产管理软件(ERP)哪款好?
- 10线型计划法
- 11三个月生产计划
- 12生产计划的基本体系
- 13包装综述
- 14新产品开发周期管理办法范例
- 15设备现场管理制度
- 16准时生产方式---JIT
- 17柔性制造技术
- 18MPS(主生产计划)
- 19生产排程的方法
- 20生产异常处理规程
- 21安全生产责任制管理
- 22APS(高级计划与排程系统)的结构
- 23库房、采购与车间用件管理建议
- 24生产线平衡的定义
- 25S&OP(销售运作计划)
- 26生产工艺流程图
- 27产能负荷计划表
- 28车间作业控制(shop floor control)的目的和内容
- 29在日本体验TPM
- 30木材染色技术现状与发展