综合生产计划采取的策略
1、追逐策略
当订货变动时,雇佣或解雇工人,使产量与订货相一致。
2、稳定的劳动力水平——变化的工作时间
通过柔性的工作计划或加班改变工作时间,进而改变产量。
3、平准策略
可以用浮动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与剩余产品,保持稳定的劳动力数量与产出率。
- 1定置管理详解
- 2某公司生产管理制度
- 3精益生产与成本管理
- 4采购、生产与仓储关系图
- 5浪费(Muda)
- 6最好用的的生产管理软件是哪个?
- 7人员管理
- 8生产领料流程
- 9生产日报表填写规范
- 10产品防护控制程序
- 11制造编号管理方式
- 12生产作业控制系统的改进
- 13某公司生产过程控制程序
- 14生产管理系统有哪些作用呢?
- 15优先调度规则比较
- 16制造生产管理细则
- 17排序问题的应用和分类
- 18N个作业两台工作中心排序
- 19生产部员工岗位职责
- 20求一个生产型管理软件
- 21制订生产计划时必须记住的四点注意事项
- 22现场管理教材与试卷
- 23生产现场管理方法
- 24大生产计划的内容
- 25包装管理要点
- 26设备、库房布置操作规范
- 27影响生产进度的原因
- 28生产控制与异常协调培训心得
- 29在制品控制表
- 30安全防火制度范例