综合生产计划概述
1、综合生产计划的计划期为6~18个月
2、综合生产计划是主生产计划前制定的
3、主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合
4、描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量It,劳动力水平Wt
相关文章：
- 1生产部改善提议
- 2人员管理
- 3连续编号管理方式
- 4物流管理规定
- 5机械公司生产车间考核制度
- 6线性规划范例
- 7供应链中的精益生产思想
- 8能力利用率计算公式
- 9产能负荷计划表
- 10生产排程的方法
- 11机加工车间调度员的岗位责任制
- 12生产管理培训之生产现场管理
- 13五金生产企业管理软件哪个好？
- 14怎样进行生产组织？
- 15车间作业排序和计划的关系
- 16派工单（dispatch list）
- 17采购、生产与仓储关系图
- 18生产和服务提供过程控制程序
- 19生产计划与物料控制规程
- 20车间作业排序的目标
- 21制程检验控制规定
- 22生产计划的管理周期
- 23能力计划编制与管理技术
- 24生产车间规章制度
- 25什么是“在手量”、“在单量”、“预约量”？
- 26生产日程
- 27组装车间作业制度
- 28委外加工程序
- 29车间管理制度
- 30工伤事故报告制度范例
上一篇：生产管理之班组长
下一篇：日本企业提高工人协调技能（实战）
