生产能力的调节
1、改变库存水平
2、新聘,解聘来改变劳动力的数量
3、超时或减时来改变生产率
4、转包:更高的工资,失去顾客的可能
5、聘用非工作日的工人:超市、餐馆……
- 1生产统计管理制度
- 2设备、库房布置操作规范
- 3MES生产管理软件怎么帮助公司?
- 4新产品市场预测管理工作流程
- 5主生产计划(MPS)
- 6生产管理系统后各方面的价值体现
- 7制定妥当的生产计划需要提高库存精准度
- 8塑料家具的注射成型
- 9工装模具管理办法
- 10人员管理
- 113A管理
- 12TPM与TQM及JIT之间的关系
- 13现场作业管理干部管理要领
- 14寻找制约瓶颈工序的方法
- 15生产进度控制管理程序
- 16线性规划
- 17有没有比较好用的生产管理软件?
- 18通过模拟试验事先验证生产计划
- 19车间生产管理系统主要具有以下功能特点
- 20生产线自动控制实训报告
- 21生产前的准备
- 22钣金材料、机加工材料的管理方法
- 23生产计划制订要警惕信息放大的牛鞭效应
- 24机械加工车间主管考评细则
- 25云南新立有色金属有限公司OA协同办公系统平台-用户登录
- 26定置管理详解
- 27生产进度监控的作用和内容
- 28外发不良品全检后退回流程
- 29学习曲线
- 30掌握进度的方法