车间作业排序的目标
车间作业排序的目标:
1、满足交货期
2、极小化提前期
3、极小化准备时间或成本
4、极小化在制品库存
5、极大化设备或劳动力的利用
最后一个目标是有争议的,因为仅仅依靠保持所有设备/或员工处于繁忙的状态可能不是在工序中管理生产的最有效方法。
- 1EAS生产制造术语
- 2如何导入APS
- 3生产计划的基本体系
- 4现场管理的实施方法(QCD)
- 5生产部员工岗位职责
- 6生产管理系统软件哪个好?
- 7电厂生产管理系统有哪些模块?
- 8委托外加工管理办法
- 9生产现场组织的基本形态和重点
- 10工装模具管理办法
- 11精益生产与成本管理
- 12供应链中的精益生产思想
- 13日本企业提高工人协调技能(实战)
- 14浪费(Muda)
- 15进度控制
- 16生产加工企业管理软件选什么好呢?
- 17生产计划的目的
- 18生产与服务提供控制程序
- 19管理、监督者所处的位置
- 20能力计划决策步骤
- 21企业生产类型的划分及管理特征分析
- 22生产异常处理规程
- 23生产部门工具管理办法
- 24物流也是生产计划的对象
- 25现场管理教材与试卷
- 26车间作业排序的目标
- 27生产系统的评价指标
- 28不可不知的基本生产计划手法(大日程计划)
- 29产品研发管理工作流程
- 30委外加工程序